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      自考《采購與倉儲管理》模擬題及答案_第4頁

      來源:華課網(wǎng)校  [2017年6月14日]  【

        參考答案

        一、單項選擇題(每小題1分,共計20分)

        1、A 2、A 3、C 4、A 5、C

        6、B 7、D 8、A 9、C 10、B

        11、A 12、D 13、A 14、B 15、A

        16、D 17、A 18、C 19、B 20、D

        二、多項選擇題(每小題2分,共計10分)

        21、ABCD 22、ABCD 23、ABDE 24、ABE 25、CD

        三、簡答題(每小題5分,共計20分)

        26、(1)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?2)區(qū)別:質(zhì)量控制,供需關(guān)系,供應商數(shù)目,交貨期管理

        27、(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式(6)產(chǎn)品包裝標準和包裝物的供應與回收(7)商品驗收方法(8)違約責任(9)結(jié)算方式

        28、(1)需求確定與采購計劃的制定(2)供應源搜尋與分析(3)定價(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨(7)開票和支付貸款(8)記錄維護

        29、倉庫的業(yè)務歸根到底來源于客戶的訂單,它始于客戶的詢價、業(yè)務部門的報價,然后接收客戶的訂單,業(yè)務部門需了解庫存狀況、裝貨能力、流通加工能力、包裝能力、配送能力等,以滿足客戶需求。對于具有銷售功能的倉庫,核對客戶的信用狀況、未付款信息也是重要的內(nèi)容之一。

        四、計算題(本題共10分), g, V8 Y; }8 J+ e3 z* w' u7 Q3 1 k) H% F7 G

        8 A$ t/ \, H* ?* O5 j30.(1)施工物資采購預算額度=3700×65%=2405萬元:

        ! m5 G' \4 d' R7 W7 g施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+2323×1.5%=2358萬元 因此,采購完成公司物資采購預算目標。

        0 _6 @( Z7 G, r: t/ O9 x3 z6 T(2)合格率=355÷362=98%% @4 \; V: z% H7 p. ]" G8 a6 v+ ~

        (3)采購計劃完成率=964÷1026=94% / B- |, X. m1 v6 H& x, s C, D6 P

        五、論述題(每小題10分,共計20分) 1 s# r. x! {1 z0 ^5 ?6 U$ i: b

        31.1) ABC分析方法是根據(jù)20/80原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法2 D& H/ L* a' [' |: C! z

        可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目,從而對物資實行重點管理。其中:A類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的70%—80%,物品數(shù)量所占百分比為1 5%—20% .. B類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的15%—20%,物品數(shù)量所占百分比為30%—40%。C類物品是指年度使用量的價值很小,約占采購總成本的5%—10%,物品數(shù)量所占百分比很大,約占60%—70%

        4 x! A) H& d6 @( t6 e2) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實際(如采購物資或服務資金額、采購物資或服務獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等),6 C/ |# [ H9 i, L$ k. d: [0 a8 i3 W0 y$ S5 y; s

        3 e2 O$ u6 h% t. I- O4 V, ^) \32.(1)定位儲放。條件包括:①儲區(qū)安排時要考慮貨品尺寸及重量。②儲存條件對貨品儲存非常重要。③易燃嚴格規(guī)定儲放于一定高度以滿足保險標準及防火法規(guī)。④由管理或其他政策規(guī)定某些貨品必須分開儲放。⑤有重要貨品需要保護。⑥儲區(qū)容易記憶。(2)隨機儲放。(3)分類儲放。(4)分類隨機儲放。(5)共同儲放。

        六、案例分析題(每小題10分。共計20分)

        6 N8 ?6 H! u& j 33. 1)和解或者調(diào)解

        2 S- u% _/ m+ Z0 c. 和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后,合同各方當事人直接進行磋商,在互相諒解的基礎上解決爭議的一種方式。 .. 調(diào)解,是指買賣合同當事人之間發(fā)生爭議后,由第三方對爭議各方依理依法進行勸說,并使爭議雙方在互相諒解的基礎上自愿達成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。 2)仲裁 .. 仲裁是指買賣合同的當事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機構(gòu),由仲裁機構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。 3)訴訟 .. 訴訟是指買賣合同當事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下,其中的一方向人民法院提起民事訴訟,請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。

        (3) 1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預見或應當預見性的因違反合同可能造成的損失。2) 如果當事人在合同中既有約定違約金,又約定定金的,一方違約時,對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時并用。 3)約定違約金低丁實際造成的損失,當事人可以向法院或仲裁機構(gòu)請求增加賠償

        34.JIT(準時制)系統(tǒng)產(chǎn)生于1973年,它是由豐田英二和大野耐一在日本豐田汽車公司首先采用的。所謂準時制就是指按照顧客要求的時間、地點,按照其需要的數(shù)量,生產(chǎn)或提供其需要的產(chǎn)品或服務。

        6 e& l1 Q p. B 準時制的目的可以概括為:零庫存;零交易;零缺陷;杜絕浪費。

        / T7 p+ b) [# t! k# V JIT系統(tǒng)的實施條件有以下幾方面:(1)需求均衡化。(2)質(zhì)量穩(wěn)定。(3)有可供選擇的供應商。(4)管理水平高,人員技術(shù)素質(zhì)高。2 }6 w8 h2 e% I( y5 `, @9 ~

        應用JIT系統(tǒng)時需要注意的問題:(1)嚴格拉動的概念。(2)高效率、低成本的物流運輸方式。(3)與供應商長期、可靠的伙伴關(guān)系。(4)決策層的支持。(5)重視人力資源的開發(fā)和利用。

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      責編:zhangjing0102