三、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共計20分)

　　26、JIT采購的基本思想是什么?它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別?

　　27、簡述采購合同的主要內(nèi)容。

　　28、采購的基本程序是什么?

　　29、倉儲作業(yè)過程中，訂單處理作業(yè)的主要內(nèi)容是什么?9 H- m( P8 Z" ~/ |7 ^ N; y- p0 G

　　四、計算題(本大題共1小題，共計10分)

　　30、C公司主要從事工程建筑。公司采購部負責施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預算額度為產(chǎn)值的65%。預算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1.5%計。采購部門根據(jù)2005上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求計劃和供應商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應商得到及時補貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績效進行評價。

　　1、該公司采購部是否完成公司施工物資采購預算額度。

　　2、根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少?

　　3、按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少?

　　(注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù))

　　五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共計20分)

　　31、什么是ABC分析方法?試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應用?

　　32、 分配儲位主要有哪些方法?

　　六、案例分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　33、A公司最近由于供應商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　假設(shè)你在A公司采購部工作，對表現(xiàn)不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認為應該探討合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：

　　1、解釋采購商與供應商解決合同糾紛的各種途徑。

　　2、從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑?

　　3、在我國合同法中，對于A公司向表現(xiàn)不佳的供應商索賠額度有哪些規(guī)定?

　　34、海爾案例

　　在海爾的國際物流中心有三個JIT，實現(xiàn)了同步流程。

　　 [: A 由于物流技術(shù)和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購，JIT配送.和JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。目前通過海爾的BBP采購平臺，所有的供應商均在網(wǎng)上接收訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃和庫存，及時補貨，實現(xiàn)JIT采購;貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃并利用EPR信息系統(tǒng)進行配料，同樣根據(jù)看板管理4小時送料到位，實現(xiàn)JIT配送;生產(chǎn)部門按照B2B、B2C訂單的需求完成訂單后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)達到用戶手中。 d( V( J# f% F# W7 u. o5 O' t

　　2002年海爾在國內(nèi)建立了42個配送中心，每天可將500000多臺定制產(chǎn)品配送到1550個海爾專賣店和9000多個營銷點，實現(xiàn)分撥物流的JIT。目前海爾在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天內(nèi)到位。

　　 在企業(yè)外部，海爾CRM和BBP電子商務(wù)平臺的應用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實現(xiàn)了與用戶的零距離。在企業(yè)內(nèi)部，計算機的自動控制的各種先進物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到了質(zhì)量零缺陷的目的。

　　 問題：解釋JIT系統(tǒng)。JIT系統(tǒng)的實施條件是什么?并結(jié)合海爾物流的實際情況，談?wù)剳�用JIT系統(tǒng)時應注意哪些問題。