參考答案：

　　單項(xiàng)選擇題

　　1-5 BCACA 6-10 CDABB 11-15 AACDD 16-20 DCACB

　　多項(xiàng)選擇題

　　21、ACD 22、ACD 23、AC 24、ACE 25、AB

　　26、BCD 27、AE 28、ACE 29、CDE 30、BDE

　　名詞解釋

　　31、內(nèi)部控制制度：指單位或組織內(nèi)部各職能部門、各有關(guān)工作人員之間，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系、相互制約的管理制度。

　　32、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置：將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能分別由會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來履行的一種結(jié)構(gòu)設(shè)置形式。(大中型企業(yè))

　　簡答題

　　33、答案要點(diǎn)：

　　真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本情況; 要與經(jīng)濟(jì)管理制度相結(jié)合;體現(xiàn)內(nèi)部控制制度的要求;憑證格式的設(shè)計(jì)要簡明實(shí)用，滿足管理要求。

　　34、答案要點(diǎn)：

　　企業(yè)的長期股權(quán)投資按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以選擇成本法和權(quán)益法兩種核算方法，其決定因素在于與投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系。

　　按照我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，對(duì)子公司投資，日常采用成本法，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)調(diào)整為權(quán)益法。

　　除子公司外，對(duì)被投資企業(yè)不具有共同控制或重大影響，且在活躍市場中沒有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的權(quán)益性投資，也采用成本法。

　　對(duì)被投資單位具有共同控制或重大影響的長期股權(quán)投資，采用權(quán)益法。

　　綜合題

　　35、答案要點(diǎn)：

　　(1)該企業(yè)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)

　　內(nèi)部控制制度是指單位或組織內(nèi)部各職能部門、各有關(guān)工作人員之間，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系、相互制約的管理制度。該企業(yè)在存貨管理方面的控制制度存在很大的問題。

　　該公司沒有貨沒有執(zhí)行存貨職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度，采購、驗(yàn)收人員相互勾結(jié)，串通一氣，使得實(shí)際入庫材料與收料單數(shù)量不符;沒有或沒有嚴(yán)格執(zhí)行完整的采購登記制度和存貨稽核制度，以保證采購訂單、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作，使得存貨帳實(shí)嚴(yán)重不符;沒有或沒有執(zhí)行建立或執(zhí)行嚴(yán)格的采購與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度。

　　(2)建議該公司建立貨改進(jìn)存貨方面的內(nèi)部控制制度。

　　對(duì)于企業(yè)存貨的管理，應(yīng)以永續(xù)盤制為基礎(chǔ)，實(shí)行實(shí)地盤點(diǎn)制，保證賬實(shí)相符。實(shí)地盤點(diǎn)采用定期和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方式，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，成立盤點(diǎn)小組，不得由保管人員獨(dú)立進(jìn)行。

　　在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、合同等采購文件，由獨(dú)立的驗(yàn)收部門或指定專人對(duì)所購物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、計(jì)量報(bào)告和驗(yàn)收證明。

　　該公司應(yīng)建立或執(zhí)行存貨的稽核制度，倉庫保管員負(fù)責(zé)集合所保管材料的存貨數(shù)量與材料吊卡是否相符;采購部門負(fù)責(zé)稽核存貨帳、卡和實(shí)物數(shù)量是否相符;財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)稽核存貨的總分類賬和明細(xì)分類賬的金額是否相符，并定期貨不定期抽查采購部門的帳、卡、實(shí)物數(shù)量，看其是否相符。

　　36、(1)外購設(shè)備從購人、驗(yàn)收到付款時(shí)的業(yè)務(wù)流程

　　由供貨方將設(shè)備購買發(fā)票和提貨單函寄設(shè)備部門。

　　設(shè)備部門據(jù)設(shè)備購買通知單和合同，編制入庫單一式三聯(lián)。

　　分別通知運(yùn)輸部門提貨和設(shè)備倉庫準(zhǔn)備接貨。

　　廠內(nèi)運(yùn)輸部門到車站提取設(shè)備后編到貨清單，并交設(shè)備部門驗(yàn)收，設(shè)備部門驗(yàn)收后登記設(shè)備庫存賬，并通知財(cái)會(huì)付款。

　　由會(huì)計(jì)部門核對(duì)合同副本和設(shè)備購買通知單，經(jīng)確認(rèn)無誤后辦理貨款結(jié)算，并登記有關(guān)總賬和明細(xì)賬。

　　(2)采購、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)流程控制要點(diǎn)

　　提貨、驗(yàn)收、付款分管;設(shè)備驗(yàn)收、付款均要核對(duì)有關(guān)合同和有關(guān)憑證;定期進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì)。

　　37、答案要點(diǎn)(1)成本計(jì)算方法

　　成本計(jì)算方法包括品種法、分批法和分步法。根據(jù)該小型企業(yè)大量大批多步驟加工，期末在產(chǎn)品數(shù)量較多，并且該公司成本管理的要求是不需要分步計(jì)算半成品成本的特點(diǎn)，該企業(yè)成本計(jì)算方法應(yīng)采用品種法核算。

　　(2)成本計(jì)算流程

　　1.審核原始憑證。據(jù)審核無誤的原始憑證和費(fèi)用受益對(duì)象編制費(fèi)用分配表。有對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目直接費(fèi)用，直接記入基本生產(chǎn)成本總賬和明細(xì)賬;間接費(fèi)用，經(jīng)分配后記入;無對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目的間接費(fèi)用，分別記入輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用和廢品損失等總賬和明細(xì)賬。

　　2.編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，按所設(shè)計(jì)的分配方法分配記入基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、廢品損失等總賬與明細(xì)賬。

　　3、編制制造費(fèi)用分配表，將制造費(fèi)用分配記入基本生產(chǎn)成本、廢品損失等總賬和明細(xì)賬。

　　4、不可修復(fù)廢品成本的轉(zhuǎn)賬。將不可修復(fù)廢品成本由基本生產(chǎn)成本賬戶轉(zhuǎn)至廢品損失總賬與明細(xì)賬;

　　5、編制廢品損失分配表，將廢品凈損失分配記入基本生產(chǎn)成本總賬與明細(xì)賬。

　　6、期末結(jié)轉(zhuǎn)。期末計(jì)算完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本，可根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量較多的不同特點(diǎn)，計(jì)算將完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品總賬和明細(xì)賬。

　　對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法，針對(duì)期末在產(chǎn)品數(shù)量較多的特征，可采用按年初數(shù)固定、按所耗原材料費(fèi)用和按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算期末在產(chǎn)品成本的方法。