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多項(xiàng)選擇題
21、對(duì)原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)時(shí),所包含的主要內(nèi)容有( )
A、合法性和合規(guī)性審核 B、系統(tǒng)性審核 C、完整性審核
D、技術(shù)性審核 E、重要性審核
22、下列選項(xiàng)中,由銀行統(tǒng)一監(jiān)制的憑證有( )
A、送款單 B、收款單 C、進(jìn)賬單
D、存款單 E、代墊費(fèi)用結(jié)算清單
23、下列選項(xiàng)中,由企業(yè)自行設(shè)計(jì)的庫(kù)存現(xiàn)金支出憑證有( )
A、職工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷單 B、罰款單 C、備用金報(bào)銷清單
D、領(lǐng)料單 E、發(fā)貨單
24、在采購(gòu)業(yè)務(wù)中,退貨及折讓流程的控制點(diǎn)有( )
A、退貨及折讓發(fā)生時(shí),由雙方協(xié)商解決
B、退貨及折讓發(fā)生時(shí),交給公司法務(wù)部或法律顧問(wèn)出面處理,走法律途徑解決問(wèn)題
C、由采購(gòu)部門編制退回及折讓通知單,分送有關(guān)部門
D、由倉(cāng)庫(kù)編制退回及折讓通知單,分送有關(guān)部門
E、將送交會(huì)計(jì)部門的通知單,作為沖減應(yīng)付賬款的憑證
25、如果投資的數(shù)額較大,投資計(jì)劃的審批者只能是( )
A、總經(jīng)理 B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì)
D、財(cái)務(wù)經(jīng)理 E、負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的經(jīng)理
26、關(guān)于固定資產(chǎn)的折舊方法,正確的表述有( )
A、自取得當(dāng)月起,在預(yù)計(jì)使用期限內(nèi)分期計(jì)提折舊
B、自取得次月起,在預(yù)計(jì)使用期限內(nèi)分期計(jì)提折舊
C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,確定固定資產(chǎn)折舊方法
D、年限平均法又稱直線法,每期通常計(jì)提等額的折舊
E、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法均為加速折舊法
27、間接籌資作為一種傳統(tǒng)的籌資類型,采取的方式包括( )
A、銀行借款 B、商業(yè)信用 C、發(fā)行債券
D、投入資本 E、融資租賃
28、在進(jìn)行銷售與收款內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中,應(yīng)采取相應(yīng)控制措施的方面包括( )
A、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度設(shè)計(jì)
B、貨幣資金核算控制制度設(shè)計(jì)
C、銷售與收款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算控制制度設(shè)計(jì)
D、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)
E、銷售與發(fā)貨控制制度設(shè)計(jì)
29、財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的平衡原理,以下說(shuō)法正確的有( )
A、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理為“資產(chǎn)=負(fù)債”
B、利潤(rùn)表的平衡原理為“利潤(rùn)=收入-費(fèi)用”
C、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理為“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”
D、利潤(rùn)表的平衡原理為“利潤(rùn)=收入-費(fèi)用+直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得-直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的損失”
E、現(xiàn)金流量表的平衡原理為“現(xiàn)金流入量一現(xiàn)金流出量=現(xiàn)金凈流量”
30、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析表中的業(yè)務(wù)包括( )
A、出售固定資產(chǎn) B、出租固定資產(chǎn) C、出售無(wú)形資產(chǎn)
D、出租無(wú)形資產(chǎn) E、銷售多余材料
名詞解釋
31、內(nèi)部控制制度
32、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置
簡(jiǎn)答題
33、在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證時(shí),應(yīng)遵循哪些設(shè)計(jì)原則?
34、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法的選擇條件。
綜合題
35、某企業(yè)擁有自己的運(yùn)輸部門。供應(yīng)部門將提貨單交給運(yùn)輸部門,運(yùn)輸部門將提貨任務(wù)下達(dá)給司機(jī)。司機(jī)A與倉(cāng)庫(kù)保管員B達(dá)成合謀共識(shí),A利用自己承擔(dān)提貨任務(wù)的機(jī)會(huì),將一部分貨物私自轉(zhuǎn)賣他人后,再行入庫(kù),入庫(kù)時(shí)B明知入庫(kù)貨物數(shù)量短缺,但仍在收料單上簽收,財(cái)會(huì)部門依據(jù)發(fā)票、代墊運(yùn)單以及收料單等原始憑證,對(duì)照合同副本進(jìn)行審核無(wú)誤后辦理付款。此舉導(dǎo)致該倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)嚴(yán)重不符,且直至年終財(cái)產(chǎn)清查時(shí)才得以覺(jué)察,但已給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
要求:
(1)根據(jù)上述資料,請(qǐng)你評(píng)價(jià)該企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
(2)請(qǐng)為該企業(yè)提出內(nèi)部控制制度的改進(jìn)建議,以盡可能減少或避免上述事件的再度發(fā)生(請(qǐng)從盤存制度、驗(yàn)收制度、存貨稽核制度等角度進(jìn)行闡述)。
36、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)外購(gòu)設(shè)備具體的業(yè)務(wù)流程(包括涉及的部門和控制要點(diǎn))。
37、某公司是一家小型企業(yè),其生產(chǎn)組織和工藝特點(diǎn)是大量大批多步驟加工,期末在產(chǎn)品數(shù)量較多,有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。根據(jù)企業(yè)成本管理的要求,不需要分步計(jì)算半成品成本。
要求:請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品成本計(jì)算方法和成本計(jì)算流程。