自學(xué)考試《國際企業(yè)管理》章節(jié)復(fù)習(xí)題：第8章

　　第八章

　　1. 國際企業(yè)海外子公司與分公司有何不同?

　　2. 簡述國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變中四個(gè)發(fā)展階段的主要內(nèi)容?

　　(1).出口階段：①步入國際化的初期：靠承接國外訂單被動(dòng)地從事商品或服務(wù)的出口業(yè)務(wù)。被動(dòng)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不需做什么改變。

　�、趪�際化發(fā)展的初級(jí)階段：當(dāng)企業(yè)出口業(yè)務(wù)形成一定規(guī)模、具有持續(xù)性和穩(wěn)定性特征時(shí)，企業(yè)進(jìn)入主動(dòng)進(jìn)出口的階段。主動(dòng)、增設(shè)出口部。

　　(2)自治子公司階段：隨著企業(yè)國際化的發(fā)展，企業(yè)開始采用在國外設(shè)立子公司的方式進(jìn)行國際業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

　　這種自治子公司組織結(jié)構(gòu)簡單易行，母公司通常不需要對(duì)子公司實(shí)施直接控制，而是通過贏利指標(biāo)建立起母子公司之間松散的控制關(guān)系

　　(3)國際部階段 ：國際企業(yè)增設(shè)國際部，主管企業(yè)的國際業(yè)務(wù)。母公司與子公司建立起正式的聯(lián)系，加強(qiáng)了企業(yè)的各部門之間的橫向聯(lián)系。

　　(4)①全球組織結(jié)構(gòu)階段：實(shí)施全球戰(zhàn)略，從全球的角度更有效合理地配置企業(yè)資源;

　　②設(shè)立部門不再把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)割裂開來;

　�、勰腹�司為了更好地實(shí)現(xiàn)公司的全球戰(zhàn)略，加強(qiáng)了對(duì)國外子公司的控制權(quán)。

　　3. 適述三種典型的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型的含義及優(yōu)缺點(diǎn)?

　　1.出口部組織結(jié)構(gòu)：(1)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，便于管理，能夠適應(yīng)企業(yè)國際化起步的需要 。

　　(2)局限性：只適用于具有簡單出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，難以適應(yīng)國際化發(fā)展程度高、國際業(yè)務(wù)規(guī)模大和從事多種國際經(jīng)營活動(dòng)的國際企業(yè)

　　2.自治子公司結(jié)構(gòu) ：(1)優(yōu)點(diǎn)：①自治子公司對(duì)國外市場有較強(qiáng)的適應(yīng)力和高度的靈活性，子公司可以根據(jù)所在國市場的變化及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，這有利于開拓國外市場;

　�、谟欣�于子公司實(shí)施本地化經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)和銷售適合于國外市場需要的產(chǎn)品，并可以通過吸收當(dāng)?shù)氐馁Y金和人力資源，參與社會(huì)公益活動(dòng)等，搞好與當(dāng)?shù)貒�的關(guān)系。

　　(2)局限性：①母公司與子公司缺乏密切聯(lián)系，這會(huì)造成母公司缺乏對(duì)子公司經(jīng)營狀況的了解，從而缺乏對(duì)子公司的有效控制和支持;

　�、谑棺灾巫庸�司只關(guān)心自身利益的發(fā)展，而很少會(huì)考慮整個(gè)公司的利益，總公司很難將自治子公司的經(jīng)營納入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方案中。

　　3.國際部結(jié)構(gòu) (1)優(yōu)點(diǎn)：①有利于企業(yè)對(duì)國外業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào);

　�、谟欣�于企業(yè)匯集國外子公司國際商務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更好地開展國際業(yè)務(wù)和對(duì)國外企業(yè)活動(dòng)的管理;

　�、塾欣�于企業(yè)利用專業(yè)化分工原則，開拓國際市場;

　�、苡欣�于培養(yǎng)國際型管理人才;

　�、萦欣�于避免國內(nèi)部和國際部之間的權(quán)限之爭;

　�、抻欣�于滿足國外市場對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)的需要。

　　(2)局限性：①不利于企業(yè)國際部與國內(nèi)部的溝通與交流，甚至?xí)��?dǎo)致二者的沖突;

　�、谟捎趪�外子公司的決策權(quán)受到限制，其靈活性較差，對(duì)國外市場變化的反應(yīng)速度受到較大影響。

　　4.試述全球職能結(jié)構(gòu)的適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)。

　　(1)適用于按照生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購和研究與開發(fā)等職能設(shè)立分部，每個(gè)分部統(tǒng)管相應(yīng)職能領(lǐng)域的國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　�、� 優(yōu)點(diǎn)有利于充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國際企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一的有效的專業(yè)化管理;

　�、� 易于實(shí)施全球戰(zhàn)略;

　　③ 能夠減少對(duì)管理人員數(shù)量的需求;

　�、� 有利于減少國外子公司之間的矛盾與沖突。

　　缺點(diǎn)：

　�、� 企業(yè)總部的協(xié)調(diào)工作量大;

　　② 不適于企業(yè)開展多種經(jīng)營;

　　③ 不利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的地域擴(kuò)張 。

　　5.試述全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的使用條件及優(yōu)缺點(diǎn)。

　　(1): 適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大，且產(chǎn)品的全球標(biāo)準(zhǔn)化程度高的國際企業(yè)

　　優(yōu)點(diǎn)：①有利于協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)全球生產(chǎn)和經(jīng)營效率 ;

　�、谟欣�于國際企業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營;

　�、塾欣�于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品在不同國家所處生命周期的差異安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售

　　缺點(diǎn)

　�、� 產(chǎn)品分部較難充分考慮到不同國家市場的不同特征。使公司失去對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮幕貞?yīng);

　�、� 導(dǎo)致各分部人員和設(shè)備的重復(fù)設(shè)置，造成組織資源的浪費(fèi);

　�、� 不利于不同產(chǎn)品分部之間的溝通、協(xié)調(diào)和合作，不利于產(chǎn)品分部之間的資源共享和利用;

　�、� 不利于發(fā)揮具有國際經(jīng)營專業(yè)知識(shí)、熟悉國際經(jīng)營的管理人才的優(yōu)勢(shì);