⑤容易過度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特征，從而容易忽視企業(yè)的全局利益

　　6.試述全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的適用條件集優(yōu)缺點(diǎn)

　　(1)：①適用于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如未采用大量多元化經(jīng)營的食品業(yè)、飲料業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械業(yè)、原材料業(yè)等;

　�、诋a(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似;

　�、� 產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)性差異

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　① 易于適應(yīng)地區(qū)環(huán)境 ;

　�、� 有利于企業(yè)各地區(qū)子公司之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) ;

　　③ 有利于對地區(qū)分部內(nèi)各國資源的統(tǒng)一調(diào)配和充分利用，提高資源的使用效率;

　　④ 有利于培養(yǎng)國際管理人員 。

　　缺點(diǎn)

　�、� 不利于地區(qū)分部之間的交流與協(xié)調(diào);

　�、� 容易使地區(qū)分部過度強(qiáng)調(diào)地區(qū)特點(diǎn)和地區(qū)利益，影響企業(yè)全球競爭優(yōu)勢的發(fā)揮;

　　③ 不利于地區(qū)分部之間相互學(xué)習(xí);

　�、� 對含有較多異質(zhì)性產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)分部，協(xié)調(diào)工作量和難度都很大。

　　8.試比較全球矩陣結(jié)構(gòu)與全球混合結(jié)構(gòu)的不同

　　全球矩陣結(jié)構(gòu)與全球混合結(jié)構(gòu)的比較：

　�、� 全球矩陣結(jié)構(gòu)是二維或多維因素在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中的全面組合，企業(yè)各部門之間有著全面廣泛的聯(lián)系;

　�、� 全球混合結(jié)構(gòu)則只是企業(yè)的部分部門按混合因素進(jìn)行組合，部門之間的聯(lián)系也只發(fā)生在有組合關(guān)系的部門。

　　9.國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮哪些因素?

　　(1)企業(yè)是否應(yīng)該把結(jié)構(gòu)分成國內(nèi)部分和國際部分?是否能利用國內(nèi)部分而有效經(jīng)營，還是需要建立國際部分來完成戰(zhàn)略任務(wù)?

　　(2)企業(yè)的組織管理線將采取何種組織形式：按產(chǎn)品、地區(qū)、職能、矩陣劃分，還是采取混合的組織結(jié)構(gòu)呢?

　　(3)怎樣使組織的不同部門最有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)必要的分工負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)合作的目標(biāo)?

　　10.簡述國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則

　　(1)全球化與本地化平衡的原則

　　(2)文化適應(yīng)性原則