一、 單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是(C )

　　A、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段

　　B、 項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn))是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志

　　C、 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　D、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

　　2. 在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，首先在工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的是(A )

　　A、業(yè)主方 B、承包商方

　　C、設(shè)計(jì)方 D、供貨方

　　3. 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( B )

　　A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 D、項(xiàng)目工作流程圖

　　4. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說(shuō)法中，正確的是(B )

　　A、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項(xiàng)目的特點(diǎn)無(wú)關(guān)

　　B、經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃

　　C、實(shí)施組織設(shè)計(jì)總體方案的確定是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容之一

　　D、實(shí)施階段與決策階段項(xiàng)目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同

　　5. 藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個(gè)大型的游樂(lè)園，在決定項(xiàng)目承包模式時(shí)，公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧，按照現(xiàn)行的法律及工程慣例，對(duì)于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司( A )

　　A. 可以合法選擇多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)

　　B. 可以選擇施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位

　　C. 不能由施工合作體作為工程總包單位

　　D. 不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

　　6. 某房地產(chǎn)企業(yè)擬開(kāi)發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)項(xiàng)目，公司一些管理人員提出該項(xiàng)目最好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因?yàn)槭┕た偝邪�模式的�?yōu)點(diǎn)是( A )

　　A. 在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程總造價(jià)，有利于投資總控制

　　B. 比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)

　　C. 不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期

　　D. 多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制

　　7. 施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是( D )

　　A、單項(xiàng)工程 B、單位工程

　　C、分部工程 D、建設(shè)項(xiàng)目

　　8. 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值之后，緊接著應(yīng)做到的是(B)

　　A、項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作 B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 D、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　9. 某大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)劃值確定，為保證項(xiàng)目按期完成而確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)，這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于(A)

　　A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

　　B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值

　　C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　D、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏

　　10. 某施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理，編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，并制訂了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理的目的是(A)

　　A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 B、降低項(xiàng)目的人力成本

　　C、建立廣泛的人際關(guān)系 D、調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性

　　11. 對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行駛調(diào)配與管理權(quán)力的是(D)

　　A、施工企業(yè)法定代表人 B、施工企業(yè)人力資源部

　　C、業(yè)主 D、項(xiàng)目經(jīng)理

　　12. 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程的延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的(C )

　　A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B、組織風(fēng)險(xiǎn)

　　C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)