16. 施工成本預測是在工程施工以前，運用一定的方法( D )

　　A、對成本因素進行分析

　　B、分析可能的影響因素

　　C、估算計劃與實際成本之間的可能差異

　　D、對成本進行估算

　　17. 大中型工程項目組成中，通常構(gòu)成單項工程的是( A )

　　A、單位工程 B、單體工程

　　C、單個工程 D、單元工程

　　18. 某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m³合同約定的綜合單價為350元/m³，且實際工程量超過工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設計變更，承包商實際完成量1200m³，則該混凝土工程的結(jié)算價款應為( C)萬元

　　A、37.8 B、41.3

　　C、41.65 D、42.0

　　19. 某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預付通知，發(fā)包人收到通知后任未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔由此造成工期拖延損失的是(B )

　　A、承包人 B、發(fā)包人

　　C、分包人 D、工程師

　　20. 某工程合同總價1000萬元，合同基準日期為2006年5月，固定系數(shù)0.2。經(jīng)測算，調(diào)值的費用中，人工費和鋼材分別占工程款項的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價的10%。人工費、鋼材在2006年5月的價格指數(shù)分別為100和150，12月份的價格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月調(diào)值后的工程款為(B )萬元

　　A、76 B、106

　　C、110 D、120

　　21. 進行成本控制時，指導成本控制的文件是( B )

　　A、工程承包合同 B、施工成本計劃

　　C、進度報告 D、施工組織計劃

　　22. 施工過程中，對于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控制宜采用( B )

　　A、定額控制 B、包干控制

　　C、指標控制 D、計量控制

　　23. 某地面工程施工計劃在6個月內(nèi)完成，假設工程在各月均是以等速、等值進行的。當工程進展到3個月后進行了檢測，正確描述其3月末時的累計進度偏差的是圖( D )

　　24. 年度成本分析的重點是( D )

　　A、通過實際成本與預算成本的對比 ，分析成本降低情況

　　B、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

　　C、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑

　　D、通過對下一年度施工進展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理控制

　　25. 建設項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是( B )

　　A、落實進度控制的具體措施 B、論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)

　　C、決定進度計劃的不同層面 D、分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系