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自學考試《國際企業(yè)管理》章節(jié)復習題:第8章
第八章
1. 國際企業(yè)海外子公司與分公司有何不同?
分公司 |
子公司 |
設立并不復雜,只需得到當?shù)卣馀鷾,但批準可能會隨時被取消 |
須依當?shù)胤稍O立,注冊費用比較低,成立之后不易被取消 |
母公司對之有完全控制權,不利于公司形象的建立 |
控制權在子公司管理層,有較佳的公司形象,但母公司難以控制 |
資本全部來自母公司,母公司承擔分公司全部債務 |
能適應本地資產(chǎn)參股,償還責任限于子公司資產(chǎn) |
分公司虧損可從母公司盈利中扣除,若盈利匯回母公司時母公司必須繳納預扣稅,在當?shù),所得稅享有租稅抵扣待?/P> |
虧損不得自母公司盈利中扣除,股息派于母公司時須繳納預扣稅,享有租稅扣抵待遇 |
在天然資源開發(fā)上享有租稅方面的減免待遇 |
無租稅上的減免待遇 |
2. 簡述國際企業(yè)組織結構演變中四個發(fā)展階段的主要內(nèi)容?
(1).出口階段:①步入國際化的初期:靠承接國外訂單被動地從事商品或服務的出口業(yè)務。被動、企業(yè)組織結構不需做什么改變。
、趪H化發(fā)展的初級階段:當企業(yè)出口業(yè)務形成一定規(guī)模、具有持續(xù)性和穩(wěn)定性特征時,企業(yè)進入主動進出口的階段。主動、增設出口部。
(2)自治子公司階段:隨著企業(yè)國際化的發(fā)展,企業(yè)開始采用在國外設立子公司的方式進行國際業(yè)務的擴張。
這種自治子公司組織結構簡單易行,母公司通常不需要對子公司實施直接控制,而是通過贏利指標建立起母子公司之間松散的控制關系
(3)國際部階段 :國際企業(yè)增設國際部,主管企業(yè)的國際業(yè)務。母公司與子公司建立起正式的聯(lián)系,加強了企業(yè)的各部門之間的橫向聯(lián)系。
(4)①全球組織結構階段:實施全球戰(zhàn)略,從全球的角度更有效合理地配置企業(yè)資源;
、谠O立部門不再把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務割裂開來;
、勰腹緸榱烁玫貙崿F(xiàn)公司的全球戰(zhàn)略,加強了對國外子公司的控制權。
3. 適述三種典型的傳統(tǒng)組織結構類型的含義及優(yōu)缺點?
1.出口部組織結構:(1)優(yōu)點:結構簡單,便于管理,能夠適應企業(yè)國際化起步的需要 。
(2)局限性:只適用于具有簡單出口業(yè)務的企業(yè),難以適應國際化發(fā)展程度高、國際業(yè)務規(guī)模大和從事多種國際經(jīng)營活動的國際企業(yè)
2.自治子公司結構 :(1)優(yōu)點:①自治子公司對國外市場有較強的適應力和高度的靈活性,子公司可以根據(jù)所在國市場的變化及時調(diào)整公司戰(zhàn)略與經(jīng)營策略,這有利于開拓國外市場;
②有利于子公司實施本地化經(jīng)營戰(zhàn)略,生產(chǎn)和銷售適合于國外市場需要的產(chǎn)品,并可以通過吸收當?shù)氐馁Y金和人力資源,參與社會公益活動等,搞好與當?shù)貒年P系。
(2)局限性:①母公司與子公司缺乏密切聯(lián)系,這會造成母公司缺乏對子公司經(jīng)營狀況的了解,從而缺乏對子公司的有效控制和支持;
、谑棺灾巫庸局魂P心自身利益的發(fā)展,而很少會考慮整個公司的利益,總公司很難將自治子公司的經(jīng)營納入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方案中。
3.國際部結構 (1)優(yōu)點:①有利于企業(yè)對國外業(yè)務進行集中管理和協(xié)調(diào);
②有利于企業(yè)匯集國外子公司國際商務知識和經(jīng)驗,更好地開展國際業(yè)務和對國外企業(yè)活動的管理;
③有利于企業(yè)利用專業(yè)化分工原則,開拓國際市場;
、苡欣谂囵B(yǎng)國際型管理人才;
、萦欣诒苊鈬鴥(nèi)部和國際部之間的權限之爭;
⑥有利于滿足國外市場對標準化產(chǎn)品和服務的需要。
(2)局限性:①不利于企業(yè)國際部與國內(nèi)部的溝通與交流,甚至會導致二者的沖突;
、谟捎趪庾庸镜臎Q策權受到限制,其靈活性較差,對國外市場變化的反應速度受到較大影響。
4.試述全球職能結構的適用條件及優(yōu)缺點。
(1)適用于按照生產(chǎn)、銷售、財務、采購和研究與開發(fā)等職能設立分部,每個分部統(tǒng)管相應職能領域的國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務。
優(yōu)點:
、 優(yōu)點有利于充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢,對國際企業(yè)的復雜業(yè)務活動實行統(tǒng)一的有效的專業(yè)化管理;
、 易于實施全球戰(zhàn)略;
、 能夠減少對管理人員數(shù)量的需求;
④ 有利于減少國外子公司之間的矛盾與沖突。
缺點:
、 企業(yè)總部的協(xié)調(diào)工作量大;
② 不適于企業(yè)開展多種經(jīng)營;
、 不利于企業(yè)經(jīng)營活動的地域擴張 。
5.試述全球產(chǎn)品結構的使用條件及優(yōu)缺點。
(1): 適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大,且產(chǎn)品的全球標準化程度高的國際企業(yè)
優(yōu)點:①有利于協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,提高企業(yè)全球生產(chǎn)和經(jīng)營效率 ;
、谟欣趪H企業(yè)進行多角化經(jīng)營;
③有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品在不同國家所處生命周期的差異安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售
缺點
、 產(chǎn)品分部較難充分考慮到不同國家市場的不同特征。使公司失去對當?shù)匦枨蟮幕貞?
② 導致各分部人員和設備的重復設置,造成組織資源的浪費;
③ 不利于不同產(chǎn)品分部之間的溝通、協(xié)調(diào)和合作,不利于產(chǎn)品分部之間的資源共享和利用;
、 不利于發(fā)揮具有國際經(jīng)營專業(yè)知識、熟悉國際經(jīng)營的管理人才的優(yōu)勢;