一、單項選擇題

　　1、增量預(yù)算編制方法的缺陷是(　)。

　　A、可比性弱

　　B、工作量很大

　　C、有利于促使各基層單位精打細算

　　D、可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制

　　2、下列各項中，對企業(yè)預(yù)算管理工作負總責的組織是(　)。

　　A、財務(wù)部

　　B、董事會

　　C、監(jiān)事會

　　D、股東會

　　3、某企業(yè)上年銷售10萬件產(chǎn)品，對應(yīng)的制造費用是50萬，今年預(yù)計銷量增加到12萬件，仍然把制造費用預(yù)算劃為50萬，由此看出該企業(yè)采用的預(yù)算編制方法是(　)。

　　A、固定預(yù)算

　　B、彈性預(yù)算

　　C、增量預(yù)算

　　D、零基預(yù)算

　　4、在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法是指(　)。

　　A、固定預(yù)算

　　B、彈性預(yù)算

　　C、增量預(yù)算

　　D、滾動預(yù)算

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　　5、甲企業(yè)主營業(yè)務(wù)是玩具制造，近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃，但是通過全面預(yù)算的綜合平衡后，生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(　)。

　　A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟活動

　　B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)

　　C、作為業(yè)績考核的標準

　　D、以最有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標的功能

　　6、下列各項中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是(　)。

　　A、直接材料預(yù)算

　　B、資本支出預(yù)算

　　C、現(xiàn)金預(yù)算

　　D、預(yù)計利潤表

　　7、下列各預(yù)算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算的是(　)。

　　A、單位生產(chǎn)成本預(yù)算

　　B、資本支出預(yù)算

　　C、現(xiàn)金預(yù)算

　　D、預(yù)計資產(chǎn)負債表

　　8、對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議的部門是(　)。

　　A、企業(yè)董事會

　　B、企業(yè)經(jīng)理辦公會

　　C、企業(yè)預(yù)算委員會

　　D、企業(yè)財務(wù)管理部門

　　9、下列關(guān)于零基預(yù)算的描述中，不正確的是(　)。

　　A、可能導(dǎo)致無效費用開支

　　B、不受現(xiàn)有項目的限制

　　C、能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性

　　D、有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金

　　10、運用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要按照費用項目的輕重緩急分析的費用項目是(　)。

　　A、可避免費用

　　B、不可避免費用

　　C、可延緩費用

　　D、不可延緩費用

　　11、在編制預(yù)算時，以不變的會計期間作為預(yù)算期的編制預(yù)算的方法是(　)。

　　A、零基預(yù)算法

　　B、定期預(yù)算法

　　C、固定預(yù)算法

　　D、永續(xù)預(yù)算法

　　12、企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時為5萬小時，變動成本為50萬元，固定成本為30萬元，總成本費用為80萬元;如果預(yù)算直接人工工時達到7萬小時，則總成本費用為(　)萬元。

　　A、80

　　B、70

　　C、100

　　D、110