一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低;差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】成本控制的原則主要有三方面：一是全面控制原則;二是經(jīng)濟效益原則;三是例外管理原則。因此，選項B不屬于成本控制原則。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】利潤=銷售收入-總成本，銷售收入=利潤+總成本=500+1500=2000(萬元)，變動成本=1500×75%=1125(萬元)，邊際貢獻率=(銷售收入-變動成本)/銷售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】一般來說，量本利分析主要基于以下四個假設(shè)前提：(1)總成本由固定成本和變動成本兩部分組成;(2)銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系;(3)產(chǎn)銷平衡;(4)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】因為安全邊際率與保本作業(yè)率二者之和為1，故保本作業(yè)率為80%，而保本作業(yè)率=保本銷售額÷正常銷售額(或?qū)嶋H銷售量、預(yù)計銷售量)，故保本銷售額=100000×80%=80000(元)。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】保本銷售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全邊際率=1-40000/55000×100%=27.27%，該企業(yè)安全邊際率處在20%~30%之間，處于較安全狀態(tài)。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要產(chǎn)品法的依據(jù)是：主要產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，因此，固定成本應(yīng)主要由該產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這樣分析的結(jié)果往往存在一些誤差，但只要在合理的范圍內(nèi)就不會影響決策的正確性。主要產(chǎn)品法計算方法與單一品種的量本利分析相同。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)利潤降低為0時，利潤下降的幅度為100%，因為銷售量的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/銷售量變動百分比=2，所以，銷售量變動百分比=100%/2=50%。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。由于理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實性、激勵性等特點，所以，正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】制定價格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購、人事和會計部門的共同責(zé)任。生產(chǎn)部門確定對投入原材料的質(zhì)量需求;采購部門有責(zé)任以最低的價格購買符合質(zhì)量要求的原材料;人事部門必須考慮采購人員的薪酬和勝任資格等;會計部門負(fù)責(zé)記錄價格標(biāo)準(zhǔn)并編制報告，以便將實際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進行比較。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，所以選項A不正確。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造費用的兩差異法分析下，把固定制造費用成本差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。

　　15.

　　【答案】A

　　【解析】變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(12000-10000×1.5)×3=-9000(元)，節(jié)約。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項B的說法不正確。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)，如產(chǎn)品工藝設(shè)計作業(yè)等。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率。作業(yè)減少是指以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間。作業(yè)選擇是指對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　21.

　　【答案】D

　　【解析】可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻，它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】利潤中心部門邊際貢獻=50000-30000-2500-3000=14500(元)。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】采用雙重價格，買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價格，能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。

　　二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現(xiàn)目標(biāo)利潤。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;(3)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本考核的關(guān)鍵是評價指標(biāo)體系的選擇和評價結(jié)果與約束激勵機制的銜接，考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】邊際貢獻總額是產(chǎn)品銷售收入減去變動成本后的余額;單位邊際貢獻是產(chǎn)品銷售單價減去單位變動成本后的差額;邊際貢獻率是指邊際貢獻總額與銷售收入的百分比，或單位邊際貢獻與單價的百分比。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】保本銷售量=2400/(20-12)=300(件)，選項A不正確;保本作業(yè)率=300/400×100%=75%，選項B正確;安全邊際量=400-300=100(件)，安全邊際中的邊際貢獻=100×20×(20-12)/20=800(元)，選項C正確;安全邊際率=100/400×100%=25%，選項D正確。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】保本銷售量是企業(yè)達到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤為零時的業(yè)務(wù)量，所以選項A、D是正確的。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=邊際貢獻-固定成本，邊際貢獻等于固定成本時利潤也為零，所以選項B也是正確的。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】基本的量本利分析圖中沒有變動成本線，邊際貢獻式量本利分析圖中沒有固定成本線，所以選項B錯誤。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】如果企業(yè)在經(jīng)營中根據(jù)實際情況規(guī)劃了目標(biāo)利潤，那么為了保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，需要對其他因素做出相應(yīng)的調(diào)整。通常情況下企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變時，銷售數(shù)量或銷售價格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動成本則應(yīng)下降。

　　8.

　　【答案】BD

　　【解析】敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素與利潤是反向變動的關(guān)系;敏感系數(shù)為正值，表明該因素與利潤是同向變動的關(guān)系。所以，選項B正確。敏感系數(shù)的絕對值大小反映的是敏感程度，敏感系數(shù)的正負(fù)只是反映變動的方向，所以，選項A不正確;敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百分比，選項C不正確。

　　9.

　　【答案】AC

　　【解析】單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=40×3+20×5=220(元);標(biāo)準(zhǔn)工資率=110000÷10000=11(元/小時)，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=11×1.5=16.5(元/件)。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】人工用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時用量標(biāo)準(zhǔn)，它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時間，包括對產(chǎn)品直接加工工時、必要的間歇或停工工時，以及不可避免的廢次品所耗用的工時等，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門、勞動工資部門等運用特定的技術(shù)測定方法和分析統(tǒng)計資料后確定。

　　11.

　　【答案】AD

　　【解析】價格差異通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門是勞動人事部門，選項B錯誤;用量差異一般是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對的，如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門的責(zé)任，選項C錯誤。

　　12.

　　【答案】AB

　　【解析】變動制造費用成本差異=實際總變動制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用=實際工時×實際變動制造費用分配率-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率=變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異;變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率;變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)。

　　13.

　　【答案】BCD

　　【解析】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的主要區(qū)別在于對間接費用的歸集和分配不同，選項A錯誤。

　　14.

　　【答案】BCD

　　【解析】非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗作業(yè)，只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài);次品返工作業(yè)是重復(fù)作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此，也屬于非增值作業(yè);將原材料從集中保管的倉庫搬運到生產(chǎn)部門，將某部門生產(chǎn)的零件搬運到下一個生產(chǎn)部門都是非增值作業(yè)。因此，選項B、C、D屬于非增值作業(yè)。選項A屬于增值作業(yè)。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應(yīng)具備三個條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;第二，該成本是成本中心可以計量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　16.

　　【答案】CD

　　【解析】考核利潤中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻，所以A選項不正確;評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)是可控邊際貢獻，所以B選項不正確;部門邊際貢獻是評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)。

　　17.

　　【答案】ABCD

　　【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定，可以參照以下幾種類型：(1)市場價格;(2)協(xié)商價格;(3)雙重價格;(4)以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價。

　　三、判斷題

　　1.

　　【答案】×

　　【解析】成本控制的原則主要有：一是全面控制原則;二是經(jīng)濟效益原則;三是例外管理原則。

　　2.

　　【答案】×

　　【解析】成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。

　　3.

　　【答案】√

　　【解析】在基本的量本利分析圖中，橫坐標(biāo)代表銷售量(可以是正常的銷售量、實際銷售量、預(yù)計銷售量等)，以縱坐標(biāo)代表收入和成本，則銷售收入線和總成本線的交叉點就是保本點，在保本點左邊兩條直線之間的區(qū)域的是虧損區(qū)，在保本點右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū)，因此保本點越低，虧損區(qū)會越小，盈利區(qū)會越大。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】分算法是在一定的條件下，將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進行合理分配，確定每種產(chǎn)品應(yīng)補償?shù)墓潭ǔ杀緮?shù)額，然后再對每一種產(chǎn)品按單一品種條件下的情況分別進行量本利分析的方法。該方法的關(guān)鍵是要合理地進行固定成本的分配。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】對銷售量進行敏感分析，實質(zhì)上就是分析經(jīng)營杠桿現(xiàn)象，利潤對銷售量的敏感系數(shù)其實就是經(jīng)營杠桿系數(shù)。

　　6.

　　【答案】×

　　【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。所以理想標(biāo)準(zhǔn)成本才是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平。

　　7.

　　【答案】√

　　【解析】固定制造費用成本差異的分析有其特殊性，分為兩差異分析法和三差異分析法。兩差異法分析法是指將總差異分為耗費差異和能量差異兩部分。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】作業(yè)選擇是指對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責(zé)任中心。

　　10.

　　【答案】√

　　【解析】剩余收益指標(biāo)彌補了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突這一不足之處，但由于其是一個絕對指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。

　　四、計算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)單位變動成本=80000/20000=4(元/件)

　　保本點銷售量=60000/(10-4)=10000(件)

　　(2)實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的銷售量=[45000/(1-25%)+12000+60000]/(10-4)=22000(件)

　　實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤時的銷售額=22000×10=220000(元)

　　(3)實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤時的安全邊際量=22000-10000=12000(件)

　　實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤時的安全邊際率=12000/22000×100%=54.55%。

　　2.

　　【答案】

　　(1)①邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單價=(30-12)/30×100%=60%

　�、诒１句N售額=固定成本/邊際貢獻率=180000/60%=300000(元)

　　安全邊際額=20000×30-300000=300000(元)

　�、郯踩�邊際率=300000/(20000×30)×100%=50%

　　保本作業(yè)率=1-50%=50%

　　(2)2017年稅前利潤=20000×(30-12)-180000=180000(元)

　　2018年目標(biāo)稅前利潤=180000×(1+10%)=198000(元)

　　2018年甲產(chǎn)品實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(198000+180000)/(30-12)=21000(件)

　　(3)銷售量變動百分比=(21000-20000)/20000×100%=5%

　　甲產(chǎn)品的銷售量對利潤的敏感系數(shù)=10%/5%=2。

　　3.

　　【答案】

　　(1)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=180000/15000=12(元/小時)

　　(2)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×12=10000(元)(超支)

　　(3)固定制造費用能量差異=(10000×2-8000×2)×12=48000(元)(超支)

　　(4)固定制造費用成本差異=250000-8000×2×12=58000(元)(超支)

　　或：固定制造費用成本差異=48000+10000=58000(元)(超支)。

　　4.

　　【答案】

　　(1)①集團公司投資報酬率=(10500+15000)/(85000+94500)×100%=14.21%

　�、贏投資中心的投資報酬率=10500/85000×100%=12.35%

　　③B投資中心的投資報酬率=15000/94500×100%=15.87%

　　評價：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績

　　(2)①A投資中心的剩余收益=10500-85000×12%=300(萬元)

　�、贐投資中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660(萬元)

　　評價：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績。

　　五、綜合題

　　【答案】

　　(1)B=855-450-135-90=180(元/件)

　　A=180÷4=45(小時/件)

　　C=E=A=45(小時/件)

　　D=135÷45=3(元/小時)

　　F=90÷45=2(元/小時)

　　(2)本月產(chǎn)品成本差異總額=17550-855×20=450(元)

　　(3)直接材料價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際用量=(9000/900-9)×900=900(元)

　　直接材料用量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格=(900-50×20)×9=-900(元)

　　(4)直接人工工資率差異=實際人工工時×(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(3325/950-4)×950=-475(元)

　　直接人工效率差異=(實際人工工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(950-45×20)×4=200(元)

　　(5)變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=(2375/950-3)×950=-475(元)

　　變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950-45×20)×3=150(元)

　　(6)兩差異分析法：

　　固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率=2850-2×1000=850(元)

　　固定制造費用能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000-20×45)×2=200(元)

　　三差異分析法：

　　固定制造費用耗費差異=850(元)

　　固定制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下的實際工時-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950-20×45)×2=100(元)。

　　固定制造費用產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下的實際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000-950)×2=100(元)