11.項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A 綜合管理

　　B 范圍管理

　　C 風(fēng)險管理

　　D 采購管理

　　12.項目管理的管理組織具有(　A　)的特點。

　　A.臨時、變化

　　B.獨特、創(chuàng)新

　　C.穩(wěn)定、持久

　　D.常規(guī)、重復(fù)

　　13.項目范圍變更是指對已經(jīng)明確(　C　)的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。

　　A.項目綜合計劃

　　B.項目工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.項目范圍定義

　　D.項目投資確認

　　14.在衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的是(　C　)。

　　A.性能

　　B.可維護性

　　C.可靠性

　　D.適用性

　　15.產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)

　　A 擇優(yōu)原則;

　　B 批量原則;

　　C 競爭原則;

　　D 時機原則

　　16.項目管理任務(wù)中，(　A　)的管理任務(wù)是外在的項目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

　　A.第一層面

　　B.第二層面

　　C.第三層面

　　D.第四層面

　　17.項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目的(　A　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.業(yè)主

　　B.投資人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.承包商

　　18.招標(biāo)采購項目費用控制可采用的方法不包括( A )

　　A 甘特圖

　　B 類比估計法

　　C 費用計劃曲線

　　D 自下而上的估計法

　　19.設(shè)計采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為(　B　)。

　　A.單價合同

　　B.總價包干合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.計量估價合同

　　20.既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項目管理任務(wù)是(B)。

　　A 范圍管理

　　B 時間管理

　　C 成本管理

　　D 質(zhì)量管理