2018年招標師《招標采購項目管理》精選習題（7）

　　1.某項目規(guī)模巨大，且需在項目內(nèi)部設置專業(yè)職能部門，此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是(　C　)組織。

　　A.項目式

　　B.強矩陣式

　　C.職能式

　　D.弱矩陣式

　　2.在項目風險管理中，對主要的項目風險應當進行(　D　)分析，以評估風險的大小。

　　A.定量

　　B.定性

　　C.概率

　　D.帕累托

　　3.項目式組織的缺點不包括(　C　)。

　　A.在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

　　B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

　　C.管理責任難于清晰，責任追究可能困難

　　D.對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設有多個類似項目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

　　4.按照項目全過程管理的六階段及五階段劃分，自提出項目概念到項目建議書獲得批復的過程屬于(D　　)階段。

　　A.施工

　　B.設計準備

　　C.動用前準備

　　D.立項決策

　　5.適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

　　A 職能式組織

　　B 弱矩陣式組織

　　C 強矩陣式組織

　　D 項目式組織

　　6.招標采購項目管理中合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務中(C)的內(nèi)容。

　　A 綜合管理

　　B 時間管理

　　C 范圍管理

　　D 采購管理

　　7.關于職能式組織結構形式的表述，錯誤的是( A)。

　　A 項目管理成員相對固定且專職

　　B 可能不設項目經(jīng)理

　　C 職能部門參與決策

　　D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　8.項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

　　A 部門與人員責權明確

　　B 專業(yè)水平較高

　　C 集思廣益

　　D 相同的崗位重復設置，造成資源浪費。

　　9.通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

　　A 橫道圖

　　B PDCA循環(huán)

　　C PERT

　　D 時標網(wǎng)絡圖

　　10.可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的工具是(B )

　　A 責任分配矩陣

　　B 工作分解結構

　　C 橫道圖

　　D 里程碑圖