1、項目進度管理中工作排序是指確定各項工作之間邏輯關(guān)系，這種關(guān)系主要包括( )。

　　A社會關(guān)系

　　B成效關(guān)系

　　C工藝關(guān)系

　　D工作關(guān)系

　　E組織關(guān)系

　　解析：答案CE。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系(先后順序關(guān)系)主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。

　　2、招標采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標包括( )。

　　A合理性

　　B完整性

　　C針對性

　　D時效性

　　E系統(tǒng)性

　　解析：答案BCDE。招標采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標有針對性、完整性、系統(tǒng)性和時效性。合理性屬于質(zhì)量保證服務(wù)要素的考核指標。

　　3、項目范圍管理中，由淺入深的對項目作出整體制約性描述的管理成果有( )。

　　A項目許可證

　　B項目管理流程

　　C工作說明書

　　D工作分解結(jié)構(gòu)

　　E項目管理績效考核

　　解析：答案ACD。通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)

　　4、下列選項屬于施工期管理的是( )。

　　A方案設(shè)計、可研究及審定決策

　　B工程設(shè)計與計劃

　　C采購

　　D施工

　　E移交用戶及質(zhì)量保修

　　解析：答案BCD。施工期管理的內(nèi)容有工程設(shè)計與計劃、采購和施工。

　　5、項目采購的基本原則包括( )。

　　A范圍原則

　　B時機原則

　　C方式原則

　　D競爭原則

　　E適用原則

　　解析：答案ABCD。項目采購的基本原則有范圍原則、時機原則、方式原則和競爭原則。

　　6、工程建設(shè)項目按投資主體和性質(zhì)的不同，可分為( )。

　　A私人工程建設(shè)項目

　　B公共工程建設(shè)項目

　　C社會福利工程建設(shè)項目

　　D房地產(chǎn)投資項目

　　E新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風險投資項目

　　解析：答案ABC。DE不是按投資主體和性質(zhì)來分的。

　　7、工程建設(shè)項目常見的管理模式有( )。

　　A統(tǒng)一管理模式

　　B建筑管理模式

　　C管理承包模式

　　D設(shè)計采購建造模式

　　E自設(shè)管理機構(gòu)橫向發(fā)包模式

　　解析：答案ABCD。工程建設(shè)項目常見的管理模式中沒有自設(shè)管理機構(gòu)橫向發(fā)包模式。

　　8、建設(shè)工程項目按合同范圍的大小可分為( )

　　A一體化承包合同

　　B分期式合同

　　C技術(shù)服務(wù)合同

　　D聯(lián)合承包合同

　　E咨詢服務(wù)合同

　　解析：答案ABCE。按合同大小分類可分為一體化承包合同、技術(shù)服務(wù)合同、咨詢服務(wù)合同和分期式合同。

　　9、建設(shè)工程項目履行合同的擔保形式有( )。

　　A定金

　　B抵押

　　C保證

　　D投標保證金

　　E質(zhì)押

　　解析：答案ABCE。根據(jù)我國法律規(guī)定，合同的擔保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種�？梢姏]有D項。

　　10、工程項目的合同分析包括( )

　　A合同合法性分析

　　B合同完備性分析

　　C合同公平性分析

　　D合同內(nèi)容分析

　　E合同條款的選用分析

　　解析：答案ABCE。合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應變性分析和合同文字唯一性和準確性分析。所有沒有D選項。