11：影響自制或外購分析的最主要制約因素是(A)。

　　A:采購成本

　　B:采購環(huán)節(jié)

　　C:采購質量

　　D:采購價格

　　12：項目利益相關方分析的關鍵點是(C)。

　　A:最大程度地滿足招標采購團隊的工作需求

　　B:最大程度地滿足投標人對招標采購的需求

　　C:最大程度地滿足關鍵項目利益相關方對招標采購的需求

　　D:最大程度地滿足政府對招標采購的管理需求

　　13：由于招標采購的外部環(huán)境及市場條件會產生變化，以及預測采購需求的變化，因此有必要建立(A)。

　　A:招標采購需求跟蹤系統(tǒng)

　　B:項目管理方案變更程序

　　C:招標采購需求分析系統(tǒng)

　　D:招標采購組織保障資源分析系統(tǒng)

　　14：對于復雜的采購對象分析，需要考慮采購對象的合同類型和(D)。

　　A:采購項目的時間空間關系

　　B:政府相關要求

　　C:采購人的專業(yè)能力

　　D:采購流程

　　15：利益相關方分類的方法中，(B)方法可以對項目的主動參與情況進行分組。

　　A:權力/利益矩陣 B:權力/影響矩陣

　　C:影響/作用矩陣 D:凸顯模型

　　16：工作分解結構(WBS)的工作步驟有：1 明確和識別主要工作分解結構部分;2 確定可交付成果詳細程度;3 核實分解的正確性;4確定可交付成果的組成元素;其正確的工作順序為(C)。

　　A:1-2-3-4 B:1-3-2-4 C:1-2-4-3

　　D:2-1-3-4

　　17：招標采購產生的風險主要是(A)因素造成的。

　　A:人為

　　B:自然

　　C:突發(fā)

　　D:偶然

　　18：招標采購風險管理中，對項目風險進行全面核查，從而根據(jù)新的經(jīng)驗教訓改進核檢表，其過程應當在(A)階段進行。

　　A:項目開始

　　B:項目中期

　　C:項目收尾

　　D:項目前期

　　19：招標采購風險評價方法---風險概率和影響矩陣的基本步驟為(A)。

　　A:識別風險-分析概率-評估影響-制定策略

　　B:分析概率-識別風險-評估影響-制定策略

　　C:識別風險-評估影響-制定策略-分析概率

　　D:制定策略-識別風險-分析概率-評估影響

　　20：招標采購項目管理方案的基本內容中，組織管理體系、制度等內容屬于招標采購的(C)范圍。

　　A:項目背景

　　B:任務分解

　　C:保障措施

　　D:合同管理