招標師《招標采購項目管理》重點習題（1）

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　　1：根據(jù)PMBOK知識，項目采購管理過程具體可劃分為( B)個階段。

　　A:2

　　B:4

　　C:5

　　D:6

　　2：根據(jù)PMBOK知識，規(guī)劃采購階段的首要任務是確定( B)。

　　A:合格供應商

　　B:供方選擇標準

　　C:采購說明書

　　D:自制還是采購

　　3：根據(jù)PMBOK知識，管理采購階段的目的是確保賣方的績效達到采購要求，并且( D)也按照合同條款履約。

　　A:合格供應商

　　B:供方選擇標準

　　C:賣方

　　D:買方

　　4：招標采購項目化管理的根本目的是(D )，為項目整體目標的完成創(chuàng)造條件。

　　A:實現(xiàn)最低價格中標

　　B:以最高質(zhì)量標準進行采購

　　C:實現(xiàn)最快采購周期

　　D:最優(yōu)實現(xiàn)招標采購目標

　　5：在招標采購實踐中，( B)往往需要對采購標的物的功能和價格作出綜合權衡，因而最看重性價比。

　　A:業(yè)主

　　B:采購人

　　C:采購代理人

　　D:使用人

　　6：委托人購買或委托招標服務時，難以對其質(zhì)量及價值預先作出準確、定量的判斷，因此( B)用一個統(tǒng)一的標準或特性指標要求和衡量。

　　A:容易

　　B:難以

　　C:應該

　　D:必須

　　7：招標采購費用是指招標采購工作過程所發(fā)生的費用, 其中(D )費用占據(jù)相當大的比例。

　　A:專家評審費

　　B:企業(yè)管理費

　　C:辦公設施費

　　D:人力資源費

　　8：招標采購收尾工作和項目執(zhí)行收尾工作的結束時間相比，招標采購收尾工作的完成是相對(C)的。

　　A:提前 B:推后 C:同步 D:獨立

　　9：招標采購管理的階段劃分為(D)個階段。

　　A:1 B:2 C:3

　　D:4

　　10：招標采購需求分析的意義是，為下一步招標采購目標成果的制定和(D)提供切實可行的基礎資料。

　　A:招標采購的質(zhì)量管理

　　B:招標采購的成本控制

　　C:列明外部相關因素

　　D:招標采購管理方案的編制