1.1.4項目生命周期及階段劃分

　　(1)概述

　　因為項目的一次性和唯一性，任何項目都有屬于自己的生命周期。從生命周期的角度 來看，一個項目可以劃分成一系列不同的項目階段，這些項目階段構(gòu)成了項目的全過程， 這些階段連接起來的項目全過程就構(gòu)成了項目的生命周期。項目管理實際上是一種基于過 程和活動的管理，因此，現(xiàn)代項目管理特別強調(diào)項目階段的劃分和控制。項目的生命周斯 管理要求將一個項目的全過程分解成一系列的項目階段，然后根據(jù)不同項目階段的內(nèi)容和 工作的特性開展項目的計劃、組織、實施和控制等管理活動。項目管理者必須根據(jù)項目生 命周期及其中各個階段的特點、性質(zhì)和關(guān)鍵點做好對項目的管理，這就是在項目管理中識 別項目生命周期的作用和意義。

　　項目的過程是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過 實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程”。項目管 理的這個過程從開始到結(jié)束可以劃分為若干帶有規(guī)律性的工作階段。識別項目生命周期既 是一種對項目描述的方法，也是一種對項目進行全過程管理和控制的方法。美國項目管理 學(xué)會(PMI)對項目生命周期的定義是：“項目生命周期就是由項目各個階段按照一定順 序所構(gòu)成的整體，項目生命周期有多少個階段和各階段的名稱取決于組織開展項目管理的

　　需要�！边@個定義是從對項目的管理和控制的角度出發(fā)的，它同樣也強調(diào)項目過程的階段 性和項目生命周期的管理作用。項目生命周期和項目產(chǎn)品的生命周期的概念是不一樣的。 項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或成果一般不具有臨時性，大多數(shù)創(chuàng)造了持久性的結(jié)果，比項目本身更 長久。而項目生命周期則僅僅是指項目從立項到成果交付收尾的這一段一次性的過程。

　　項目生命周期管理的方法是現(xiàn)代項目管理的主要管理方法之一，要求項目管理者根據(jù) 具體項目所在行業(yè)領(lǐng)域的獨特性和項目過程中的具體情況和組織背景，劃分項目階段，按 照不同的階段管理項目的成果和交付。雖然項目生命周期總體上是連續(xù)的各個項目階段的 全體，但是具體到階段劃分和描述，由于不同項目所處的行業(yè)性質(zhì)和專業(yè)內(nèi)容具有很大區(qū) 別，項目階段的數(shù)量和名稱也不同。例如，軟件開發(fā)項目的生命周期及其項目階段的劃分 就與工程建設(shè)項目的生命周期及其階段劃分有很大不詞。

　　(2)項目生命周期的階段劃分

　　生命周期的階段可以由項目執(zhí)行機構(gòu)的控制需要決定，但一般具有一定的規(guī)律可以遵 循，一個典型項目的生命周期可以概括為若干階段，如圖1-2所示。

　　從圖1-2中可以看到，項目的生命周期一般被劃分為四到六個階段，分別是：

　　1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)。在這一階段主要是提出項目概念，進 行項目界定，成立項目基本組織。

　　2) 計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段)。在這一階段根據(jù)前一階段提出的項 目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項目標(biāo)，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論 證、認(rèn)定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　　3) 執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)。在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有財也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

　　4) 結(jié)束階段(終結(jié)和收尾階段)。在這一階段要進行項目成果的交付、總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，解散項目組織機構(gòu)。

　　(3)項目生命周期的特征

　　項目生命周期的一個主要特征是，項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提 高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。另一個特征則是，隨著項目推進，項目面臨的 風(fēng)險和不確定性也在逐漸降低。因此，項目主體在項目的初期對項目成本和項目產(chǎn)品的影 響能力最高，隨著項目的推進而在不斷降低。這一現(xiàn)象也反映在項目的變更成本和糾錯成 本隨著項目的推進而增加。

　　在項目生命周期中，項目階段之間總要涉及某種形式的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移，以完成某一個 或多個可交付成果為標(biāo)志�？山桓冻晒�是指為完成項目或其中某一階段，而必須做出的可 測量的、有形的及可驗證的任何成果、結(jié)果或事項，如工程建設(shè)項目中的可行性研究報 告、施工圖設(shè)計等。在項目階段結(jié)束時，通過對項目可交付成果的審查和項目績效的考核 而對項目階段的結(jié)束做出結(jié)論。

　　進行項目生命周期管理的意義在于，項目在需求產(chǎn)生、項目構(gòu)思、項目計劃、項目執(zhí) 行到項目結(jié)束的全過程中，各項工作在時間上存在著一種自然的順序和階段性，這個順序 和階段性體現(xiàn)了項目從產(chǎn)生到完成的內(nèi)在規(guī)律。因此，在實施項目時，通過生命周期的管 理可以對項目的不確定性進行更好的管理和控制，并通過階段性的成果管理確保項目按照 計劃交付并保障項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。