31 涉及生命安全、危險性較大的特種設(shè)備的目錄由國務(wù)院負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門制定,報( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A.國務(wù)院
B.國有資產(chǎn)審計部
C.國家發(fā)展改革委
D.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部
參考答案:A
參考解析:
涉及生命安全、危險性較大的特種設(shè)備的目錄由國務(wù)院負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門制定,報國務(wù)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。
32 下列選項不屬于采購分權(quán)模式的缺點的是( )。
A.供應(yīng)商的混亂
B.技術(shù)人員的短缺
C.重復(fù)采購
D.管理費用過高
參考答案:D
參考解析:
采購的分權(quán)通常帶來采購的分散,容易造成供應(yīng)商的混亂、技術(shù)人員的短缺和重復(fù)采購,并容易帶來財務(wù)管理的紊亂。
33 按照支出與風(fēng)險的組合標(biāo)準(zhǔn),高風(fēng)險低支出的屬于( )。
A.瓶頸性
B.關(guān)鍵型
C.常規(guī)型
D.杠桿型
參考答案:A
參考解析:
按照支出與風(fēng)險的組合標(biāo)準(zhǔn),高風(fēng)險低支出的屬于瓶頸性。
34 有關(guān)民事訴訟的第二審程序規(guī)定,敘述錯誤的是( )。
A.第二審人民法院對不服第一審人民法院裁定的上訴案件的處理,一律使用裁定
B.人民法院審理對裁定的上訴案件,應(yīng)當(dāng)在第二審立案之日起45日內(nèi)作出終審裁定 ,
C.原判決遺漏當(dāng)事人或者違法缺席判決等嚴(yán)重違反法定程序的,裁定撤銷原判決,發(fā)回原審人民法院重審
D.原審人民法院對發(fā)回重審的案件作出判決后,當(dāng)事人提起上訴的,第二審人民法院不得再次發(fā)回重審
參考答案:B
參考解析:
事訴訟的第二審程序規(guī)定:(1)人民法院審理對裁定的上訴案件,應(yīng)當(dāng)在第二審立案之日起30日內(nèi)作出終審裁定;(2)原判決遺漏當(dāng)事人或者違法缺席判決等嚴(yán)重違反法定程序的,裁定撤銷原判決,發(fā)回原審人民法院重審;(3)原審人民法院對發(fā)回重審的案件作出判決后,當(dāng)事人提起上訴的,第二審人民法院不得再次發(fā)回重審;(4)第二審人民法院對不服第一審人民法院裁定的上訴案件的處理,一律使用裁定。
35 某危廢填埋場施工工程項目招標(biāo),評標(biāo)的商務(wù)部分要求評價項目管理機(jī)構(gòu)的配備,其中評分細(xì)則屬于較齊全的是( )。
A.1~2
B.2~3
C.4~5
D.5~6
參考答案:B
參考解析:
某危廢填埋場施工工程項目招標(biāo),評標(biāo)的商務(wù)部分要求評價項目管理機(jī)構(gòu)的配備,評分細(xì)則為配備齊全(4~5分)、較齊全(2~3分)、配置較差(0~1分)。
36 不符合有限責(zé)任公司中,董事會對股東會負(fù)責(zé)職權(quán)的是( )。
A.制定公司的基本管理制度
B.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
C.決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項,并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項
D.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案
參考答案:C
參考解析:
有限責(zé)任公司中,董事會對股東會負(fù)責(zé)的職權(quán)包括:(1)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;(2)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(3)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項,并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項;(4)制定公司的基本管理制度。
37 下列選項不屬于按照法律規(guī)范本身性質(zhì)分類的是( )。
A.授權(quán)性規(guī)范
B.義務(wù)性規(guī)范
C.權(quán)義復(fù)合性規(guī)范
D.確定性規(guī)范
參考答案:D
參考解析:
按照法律規(guī)范本身性質(zhì),可以將法律規(guī)范分為授權(quán)性規(guī)范、義務(wù)性規(guī)范、權(quán)義復(fù)合性規(guī)范。
38 復(fù)雜度不高風(fēng)險較低但是價值很高的杠桿型物資是( ),采購人應(yīng)該努力擴(kuò)大供應(yīng)范圍,采用招標(biāo)的方式來實現(xiàn)采購的優(yōu)化。
A.第一類物資
B.第二類物資
C.第三類物資
D.第四類物資
參考答案:C
參考解析:
根據(jù)采購資料的風(fēng)險、復(fù)雜維度和價值維度對采購物資進(jìn)行分類。第三類物資是復(fù)雜度不高風(fēng)險較低但是價值很高的杠桿型物資,采購人應(yīng)該努力擴(kuò)大供應(yīng)范圍,采用招標(biāo)的方式來實現(xiàn)采購的優(yōu)化。
39 在許多時候,供應(yīng)商和采購人并不能就合同所包含的工作成本達(dá)成一致,并進(jìn)而形成價格協(xié)議,但是雙方能夠合理預(yù)算出執(zhí)行合同的實際成本,并能夠就最可能的成本達(dá)成一致,可采用( )。
A.固定價格合同
B.激勵合同
C.復(fù)雜合同
D.定價協(xié)議
參考答案:B
參考解析:
在許多時候,供應(yīng)商和采購人并不能就合同所包含的工作成本達(dá)成一致,并進(jìn)而形成價格協(xié)議,但是雙方能夠合理預(yù)算出執(zhí)行合同的實際成本,并能夠就最可能的成本達(dá)成一致,可采用激勵合同。
40 在傳統(tǒng)采購成本控制方法中,( )經(jīng)常用于公共采購之中。
A.比價采購
B.招標(biāo)采購
C.商務(wù)談判
D.成本建模
參考答案:B
參考解析:
在傳統(tǒng)采購成本控制方法中,招標(biāo)采購經(jīng)常用于公共采購之中。