多選題

　　11、招標采購合同規(guī)劃對整個項目的實施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在()。

　　A.有助于在實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動目標和招標人經(jīng)營目標的過程中，節(jié)約成本、提高效率

　　B.招標采購合同規(guī)劃有助于明晰招標采購備參與主體的權(quán)利義務(wù)界限，分清責(zé)任，發(fā)揮主觀能動作用

　　C.招標采購合同規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項目或政府采購活動全過程中各參與主體之間的紛爭

　　D.通過將需要簽訂的合同進行合理優(yōu)化組合，梳理形成清晰的合同體系

　　E.為實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動的目標而做出的全局性統(tǒng)籌安排，是對項目采購系列活動的系統(tǒng)性籌劃

　　標準答案： A,B,C

　　答案解析： 招標采購合同規(guī)劃對整個項目的實施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在：

　�、儆兄�于在實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動目標和招標人經(jīng)營目標的過程中，節(jié)約成本、提高效率。

　�、谡袠瞬少徍贤�規(guī)劃有助予明晰招標采購各參與主體的權(quán)利義務(wù)界限，分清責(zé)任，發(fā)揮主觀能動作用。

　�、壅袠瞬少徍贤�規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項目或政府采購活動全過程中各參與主體之間的紛爭。

　　12、“初步合同規(guī)劃書”應(yīng)滿足()。

　　A.應(yīng)當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內(nèi)容

　　B.應(yīng)結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性

　　C.應(yīng)當涵蓋項目建設(shè)可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容

　　D.應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　E.成果應(yīng)形成書面記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員

　　標準答案： A,B,D,E

　　答案解析： ③初步合同規(guī)劃的成果要求。

　　完成合同總體需求和初步規(guī)劃決策分析工作的標志是提交初步合同規(guī)劃文件，為下步工作提供基礎(chǔ)和前提，該工作的成果文件形式可以稱之為“初步合同規(guī)劃書”。

　　初步合同規(guī)劃書應(yīng)滿足以下要求：

　　第一，初步合同規(guī)劃書應(yīng)當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內(nèi)容。初步合同規(guī)劃書應(yīng)圍繞工程建設(shè)項目或政府采購活動的目標，體現(xiàn)項目總體的工期、質(zhì)量、投資、安全等要求;

　　第二，應(yīng)結(jié)合項目所在地的法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性;

　　第三，應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述;

　　第四，應(yīng)以書面形式記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員。

　　13、經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)達到的效果包括()。

　　A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　B.明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體

　　C.合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作

　　D.合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達

　　E.應(yīng)當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內(nèi)容

　　標準答案： B,C,D

　　答案解析： 經(jīng)過招標采購總體合同結(jié)構(gòu)分解，確定最小工作單元和最小合同單元，并最終劃分招標合同單元，即確定招標合同單元的數(shù)量、類型以及所對應(yīng)的合同目的。

　　經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)達到的效果包括：

　�、倜鞔_項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體;

　　②合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作;

　　③合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達。

　　14、招標采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點主要包括()。

　　A.直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)

　　B.便于招標人全面了解招標采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系

　　C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體

　　D.利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理

　　E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

　　標準答案： A,B

　　答案解析： A.樹狀結(jié)構(gòu)分解。

　　樹狀結(jié)構(gòu)分解將全部合同根據(jù)相互關(guān)系進行分解，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖。

　　招標采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點主要在于能直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰呈現(xiàn).便于招標人全了解招標采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系，但樹狀圖無法反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體，不利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理。

　　15、以下屬于工作分解結(jié)構(gòu)作用的有()。

　　A.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進度控制的基準

　　B.清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度

　　C.有助于準確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目

　　D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體

　　E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

　　標準答案： A,B,C

　　答案解析： 工作分解結(jié)構(gòu)有如下作用：

　�、偾逦�梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進度控制的基準。

　　②清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度;

　�、塾兄�于準確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目。

　　16、工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進行，通常包括()。

　　A.按建設(shè)單位的管理部門和實施主體的管理職能分解

　　B.按項目的功能和地域分布分解

　　C.按照項目的實施過程和各個目標分解

　　D.按項目建設(shè)期和回收期分解

　　E.按項目資金來源分解

　　標準答案： A,B,C

　　答案解析： 工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進行，通常包括：按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解、按產(chǎn)品或項目的功能分解、按照項目的實施過程分解、按照項目的地域分布分解、按照項目的各個目標分解、按建設(shè)單位的管理部門分解、按實施主體的管理職能分解等。

　　17、招標采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括()。

　　A.合同單位分解法

　　B.項目進度分解法

　　C.項目主體分解法

　　D.最小合同單位整合法

　　E.最小工作單位整合法

　　標準答案： B,C

　　答案解析： (3)確定合同單元

　　招標采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括項目進度分解法和項目主體分解法。

　　18、招標采購總體合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果包括()。

　　A.項目合同結(jié)構(gòu)體系

　　B.項目建設(shè)體系說明

　　C.項目投資體系說明

　　D.項目標的體系說明

　　E.合同結(jié)構(gòu)體系說明

　　標準答案： A,E

　　答案解析： (4)合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果呈現(xiàn)與表達形式

　　招標采購總體合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果包括項目合同結(jié)構(gòu)體系圖表和合同結(jié)構(gòu)體系說明。

　　19、BIM模式的特點包括()。

　　A.可應(yīng)用于工程建設(shè)項目或政府采購活動的全生命周期

　　B.涉及到工程建設(shè)項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關(guān)方

　　C.本身具有不同的層次和深度

　　D.基于數(shù)字化技術(shù)、可視化技術(shù)集成和管理與建設(shè)項目有關(guān)招標采購的方法

　　E.不能直觀、有效地理解建設(shè)項目情況

　　標準答案： A,B,C

　　答案解析： ②BIM模式的特點包括：可應(yīng)用于工程建設(shè)項目或政府采購活動的全生命周期;涉及到工程建設(shè)項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關(guān)方;本身具有不同的層次和深度。

　　20、BIM模式的優(yōu)點有()。

　　A.有利于招標師全面系統(tǒng)地進行合同結(jié)構(gòu)分解

　　B.避免遺漏項目重要節(jié)點

　　C.是招標師進行招標采購合同規(guī)劃的重要輔助工具

　　D.是合同信息管理的重要手段

　　E.有利于實現(xiàn)合同信息管理可視化操作

　　標準答案： A,B,C,D

　　答案解析： ③BIM模式在招標采購合同規(guī)劃中的應(yīng)用。在招標采購合同規(guī)劃中，BIM模式有利于招標師全面系統(tǒng)地進行合同結(jié)構(gòu)分解，避免遺漏項目重要節(jié)點，是招標師進行招標采購合同規(guī)劃的重要輔助工具，也是合同信息管理的重要手段。