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2020年造價工程師《造價管理》章節(jié)考點:第三章第一節(jié)_第3頁

來源:考試網(wǎng)  [2019年11月9日]  【

  知識點 4:工程項目管理類型任務

  一、工程項目管理及其類型

  二、工程項目管理的任務

  (1)合同管理。

  (2)組織協(xié)調(diào)。

  (3)目標控制。

  (4)風險管理。

  (5)信息管理。

  (6)環(huán)保節(jié)能。

  【注意】在項目實施階段,必須做到“三同時”,即主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。

  三、工程項目管理的發(fā)展趨勢

  (1)集成化趨勢。

  (2)國際化趨勢。

  (3)信息化趨勢。

  建筑信息建模(BIM 技術)可實現(xiàn)建設工程全壽命期集成管理。具有如下作用:1)構(gòu)建可視化模型;

  2)優(yōu)化工程設計方案;3)模擬施工;4)強化造價管理—提高工程量計算準確性;合理安排資源計劃;控制工程設計變更;有效支持多算對比;積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

  【例題·多選題】建筑信息建模(BIM 技術)可實現(xiàn)建設工程全壽命期集成管理。它的作用有(  )。

  A.施工實施過程的有效監(jiān)控

  B.強化造價管理

  C.構(gòu)建可視化模型

  D.優(yōu)化工程設計方案

  E.積累和共享歷史數(shù)據(jù)

  『正確答案』BCDE

  『答案解析』本題考查的是工程項目管理類型任務。建筑信息建模(BIM 技術)可實現(xiàn)建設工程全壽命期集成管理。具有如下作用:1)構(gòu)建可視化模型;2)優(yōu)化工程設計方案;3)模擬施工;4)強化造價管理—提高工程量計算正確性;合理安排資源;控制工程設計變更;有效支持多算對比;積累和共享歷史數(shù)據(jù)。參見教材 P71。

  知識點 5:工程項目管理的相關制度

  工程建設領域?qū)嵭许椖糠ㄈ素熑沃、工程監(jiān)理制、工程招標投標制和合同管理制,是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措。共同構(gòu)成了我國工程建設管理的基本制度。

  一、項目法人責任制

  (一)項目法人的設立

  項目法人責任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔投資風險,項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責。

  (二)項目董事會的職權

  負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。

  (三)項目總經(jīng)理的職權

  組織編制項目初步設計文件,對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

  二、工程監(jiān)理制

  下列建設工程必須實行監(jiān)理:

  1.國家重點建設工程。

  2.大中型公用事業(yè)工程。

  3.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程。

  4.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

  5.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

  三、合同管理制

  在工程項目合同體系中,建設單位和施工單位是兩個最主要的節(jié)點。

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責編:sunshine

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