2018年造價工程師《造價管理》教材精講：第三章第三節(jié)

第三節(jié) 工程項目計劃與控制

　　一、工程項目計劃體系

　　(一)建設單位的計劃體系

　　(板書：留出一張片子)

　　(二)承包單位的計劃體系

　　(板書：留出一張片子)

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　　二、工程項目施工組織設計

　　(板書：留出一張片子)

　　三、工程項目目標控制的內容、措施和方法

　　(一)目標控制的類型

　　(板書：留出一張片子)

　　(二)工程項目目標控制的內容

　　(三)工程項目目標控制的措施

　　工程項目目標控制的措施通�？梢愿爬�為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施四個方面。

　　(四)工程項目目標控制的主要方法

　　控制的方法因控制目標的不同而不同。工程項目目標的常用控制方法有以下幾種。

　　1. 網(wǎng)絡計劃法

　　2. S曲線法

　　3. 香蕉曲線法

　　4. 排列圖法

　　排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特(Pareto)圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質量主要因素的一種有效工具。

　　5. 因果分析圖法

　　因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

　　6. 直方圖法

　　常見的非正常型圖形有圖3.3.5(b)～(e)四種類型：

　　1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。

　　2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。

　　3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。

　　4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

　　(3)當出現(xiàn)質量問題時，可進一步利用排列圖、因果分析圖、相關圖等尋找產(chǎn)生質量問題的原因，并采取有效措施，使工程質量達到預定要求。

　　圖3.3.5 常見的直方圖圖形

　　(a)正常型;(b)折齒型;(c)絕壁型;(d)孤島型;(e)雙峰型