2018年造價工程師《造價管理》教材精講：第三章第三節(jié)_第2頁

　　7. 控制圖法

　　這里所說的點子在控制界限內(nèi)排列有缺陷，包括以下幾種情況：

　　1)點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上，如圖4.3.6(a)所示;

　　2)連續(xù)7個以上的點子上升或下降，如圖3.3.6(b)所示;

　　3)點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個點中至少有10個點在同一側(cè)，如圖3.3.6(c)所示;或連續(xù)14點中至少有12點、連續(xù)17點中至少有14點、連續(xù)20點中至少有16點出現(xiàn)在同一側(cè);

　　4)點子接近控制界限，如連續(xù)3個點中至少有2個點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之間，如圖3.3.6(d)所示;或連續(xù)7點中至少有3點、連續(xù)10點中至少有4點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之間;

　　5)點子出現(xiàn)周期性波動，如圖3.3.6(e)所示。

圖3.3.6 點子在控制界限內(nèi)的排列缺陷

　　例題：

　　1.下列表格中，不屬于工程項目年度計劃的是( )。

　　A 年度計劃項目表 B 年度建設(shè)資金平衡表

　　C 年度設(shè)備平衡表 D 投資計劃年度分配表

　　答案：D

　　解析：工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。工程項目建設(shè)總進度計劃的表格包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

　　2.在項目實施中，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項目目標控制的( )之一。

　　A.組織措施 B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施 D.合同措施

　　答案：A

　　解析：工程項目目標控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。激勵，調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性，屬于涉及到人的措施，是組織措施。在判斷某一項行為屬于哪一類措施時，一般而言，涉及到人的措施都是組織措施，涉及到技術(shù)方面的措施為技術(shù)措施，涉及到資金方面的措施為經(jīng)濟措施，涉及到合同方面的措施為合同措施。

　　3.下列關(guān)于工程項目目標控制方法的表述中正確的是( )。

　　A.直方圖是一種用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具

　　B.通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中的主要質(zhì)量問題

　　C.S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度

　　D.控制圖法和直方圖法分別屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法

　　答案：C

　　解析：排列圖是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。因果分析圖是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。直方圖和排列圖屬于靜態(tài)分析方法，控制圖是動態(tài)分析方法。香蕉曲線是兩條S形曲線的疊加，因此，能控制的目標相同。

　　4.作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)()主持編制。

　　A.在開工之前由承包單位技術(shù)負責(zé)人

　　B.在開工之前由施工項目經(jīng)理

　　C.在投標之前由承包單位技術(shù)負責(zé)人

　　D.在投標之前由施工項目經(jīng)理

　　【答案】B

　　【思路】項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

　　5.用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是()。

　　A.排列圖法 B.責(zé)任圖法

　　C.直方圖法 D.控制圖法

　　【答案】A

　　【思路】排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

　　6.根據(jù)《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》，按編制對象不同，施工組織設(shè)計的三個層次是指( )

　　A.施工總平面圖，施工總進度計劃和資源需求計劃

　　B.施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案

　　C.施工總平面圖，施工總進度計劃和專項施工方案

　　D.施工組織總設(shè)計、單位工程施工進度計劃和施工作業(yè)計劃

　　【答案】B

　　【解析】按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

　　7. 根據(jù)《建設(shè)施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。

　　A.建設(shè)單位項目負責(zé)人

　　B.施工項目負責(zé)人

　　C.施工單位技術(shù)負責(zé)人

　　D.施工項目技術(shù)負責(zé)人

　　【答案】B

　　【考點解析】單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負責(zé)審批。

　　8.下列工程項目目標控制方法中，可用來找出工程質(zhì)量主要影響因素的是()。

　　A.直方圖法

　　B.魚刺圖法

　　C.排列圖法

　　D.S曲線法

　　【答案】C

　　【考點解析】可用來找出工程質(zhì)量影響因素的方法包括魚刺圖法和排列圖法，但魚刺圖法僅僅能夠逐層排查，找出工程質(zhì)量影響因素，無法確定主要因素、次要因素;而排列圖法可以將影響因素分為主要因素、次要因素和一般因素。

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