2019年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)練習(xí)：第三章第二節(jié)_第2頁

　　【答案】

　　1. ADE 2.A 3. B 4.D 5. A 6. D 7. CE 8. ACD

　　9. ACDE 10. B

　　【解析】

　　1. 本題考察平行承包模式的特點(diǎn)，見 P78。

　　平行承包模式的特點(diǎn)①有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位;②有利于控制工程質(zhì)量;③有利于縮短建設(shè)工期;

　�、芙M織管理和協(xié)調(diào)工作量大;⑤工程造價(jià)控制難度大;⑥相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　2. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

　　代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂,采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。

　　3. 本題考察職能制的優(yōu)缺點(diǎn)，見 P81。

　　職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):1)強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。2)易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

　　職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn):易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。

　　4. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

　　CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的 CM 單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　5. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

　　CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non—Agency)兩種。代理型的 CM 單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　6. 本題考察總分包模式的特點(diǎn)，見 P77。

　　總分包模式有利于工程項(xiàng)目的組織管理、有利于控制工程造價(jià)、有利于控制工程質(zhì)量、有利于縮短建設(shè)工期。

　　對建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。對總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　7. 本題考察平行承包模式的特點(diǎn)，見 P78。

　　平行承包模式的特點(diǎn)：

　　(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　(5)工程造價(jià)控制難度大。一是總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加工程造價(jià)控制的難度。

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　8. 本題考察 Partnering 模式的特點(diǎn)，見 P80。

　　Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering 協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件，故 B 錯;Partnering 模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等，故 E 錯。

　　9. 本題考察強(qiáng)矩陣制組織形式的特點(diǎn)，見 P83。

　　強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員的績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項(xiàng)目。

　　10. 本題考察弱矩陣制組織形式的特點(diǎn)，見 P84。

　　弱矩陣制組織中，并未明確對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。