2019年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)練習(xí)：第三章第二節(jié)

第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織

　　1.對(duì)業(yè)主而言，建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有()。

　　A.選擇承包商的范圍大

　　B.組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

　　D.工程招標(biāo)任務(wù)量大

　　E.工程造價(jià)控制難度大

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施 CM 承包模式時(shí)，代理型合同由()的計(jì)價(jià)方式簽訂。

　　A.業(yè)主與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　B.業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　C.CM 單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　D.CM 單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　3.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.職能制和直線職能制

　　4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施 CM 承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同()。

　　A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

　　B.均由 CM 單位與分包商簽訂

　　C.分別由 CM 單位和業(yè)主與分包商簽訂

　　D.分別由業(yè)主和 CM 單位與分包商簽訂

　　5.建設(shè)工程采用 CM 承包模式時(shí)，CM 單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對(duì)象是()。

　　A.代理型為業(yè)主，非代理型為 CM 單位

　　B.代理型為 CM 單位，非代理型為業(yè)主

　　C.無(wú)論代理型或非代理型，均為業(yè)主

　　D.無(wú)論代理型或非代理型，均為 CM 單位

　　6.下列關(guān)于總分包模式特點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.有利于項(xiàng)目組織管理

　　B.有利于控制工程造價(jià)

　　C.有利于控制工程質(zhì)量

　　D.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大

　　7.建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí)，建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因有()。

　　A.合同價(jià)值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

　　B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　C.總合同價(jià)不易在短期內(nèi)確定，影響造價(jià)控制的實(shí)施

　　D.建設(shè)周期長(zhǎng)，增加時(shí)間成本

　　E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目采用 Partnering 模式的特點(diǎn)有()。

　　A.Partnering 協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議

　　B.Partnering 協(xié)議是工程合同文件的組成部分

　　C.Partnering 模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與

　　D.Partnering 模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　E.Partnering 模式可以獨(dú)立于其他承包模式而存在

　　9.關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限

　　B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

　　C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核

　　D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　10.下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。

　　A.職能制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強(qiáng)矩陣制