2019年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)練習(xí)：第一章第二節(jié)_第2頁(yè)

　　【答案】

　　1.C 2. C 3.D 4.B 5.A 6.B 7.B

　　【解析】

　　1. 本題考察全要素造價(jià)管理的概念�？刂平ㄔO(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價(jià)管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。見(jiàn)P4。

　　2. 本題考察工程造價(jià)管理的基本原則。見(jiàn) P6。

　　實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原則：

　　(1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

　　(2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

　　(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

　　3. 本題考察工程造價(jià)管理基本原則中的“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”原則。見(jiàn) P6。

　　從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措

　　4. 本題考察工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。在工程發(fā)承包階段，進(jìn)行招標(biāo)策劃，編制和審核工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)及其策略，直至確定承包合同價(jià)。所以招投標(biāo)階段最終確定的是合同價(jià)。見(jiàn) P6。

　　5. 本題考察工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃階段：按照有關(guān)規(guī)定編制和審核投資估算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，即可作為擬建工程項(xiàng)目策劃決策的控制造價(jià)�；�于不同的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。見(jiàn) P6。

　　6. 本題考察工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。

　　工程設(shè)計(jì)階段：對(duì)于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程概算，將作為擬建工程項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。見(jiàn) P6。

　　7. 我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理組織包含的三大系統(tǒng)是:政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)和行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)。見(jiàn) P5。