2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)試題：第三章第二節(jié)_第2頁

　　答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是總分包模式�？偡职�模式中有一種特殊的項(xiàng)目組織模式——工程項(xiàng)目總承包管理模式。即：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計(jì)力量，也沒有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程項(xiàng)目管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。參見教材P78。

　　【該題針對“總分包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　本題考查的是總分包模式。采用總分包模式有利于工程項(xiàng)目的組織管理;有利于控制工程造價(jià);有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接;對建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高;對總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。參見教材P78。

　　【該題針對“總分包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　本題考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;工程造價(jià)控制難度大;相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高，綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。參見教材P79。

　　【該題針對“平行承包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是聯(lián)合體承包模式。采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強(qiáng)了競爭能力，同時(shí)也可增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。參見教材P79。

　　【該題針對“聯(lián)合體承包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是合作體承包模式。采用合作體承包模式的特點(diǎn)：建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大;各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參見教材P80。

　　【該題針對“合作體承包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是CM承包模式。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。參見教材P80。

　　【該題針對“CM承包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。這是因?yàn)镃M合同總價(jià)是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費(fèi)用，業(yè)主才能控制工程總費(fèi)用。參見教材P81。

　　【該題針對“CM承包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　本題考查的是CM承包模式。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。參見教材P80。

　　【該題針對“CM承包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　9、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　本題考查的是Partnering模式。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同：Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署協(xié)議。該P(yáng)artnering協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范。參見教材P81。

　　【該題針對“Partnering模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　10、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是直線制。直線制是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。參見教材P82。

　　【該題針對“直線制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　11、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　本題考查的是職能制。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。參見教材P82～85。

　　【該題針對“職能制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　12、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是職能制。在職能制組織機(jī)構(gòu)中，各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門。參見教材P82。

　　【該題針對“職能制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　13、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　本題考查的是直線職能制。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。參見教材P83。

　　【該題針對“直線職能制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　14、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是矩陣制。矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。參見教材P83。

　　【該題針對“矩陣制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　15、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是矩陣制。擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目。參見教材P84。

　　【該題針對“矩陣制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 AE

　　【答案解析】

　　本題考查的是聯(lián)合體承包模式。采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強(qiáng)競爭能力，而且也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。參見教材P79。

　　【該題針對“聯(lián)合體承包模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】