2017年造價(jià)工程師考試《造價(jià)管理》模擬練習(xí)題及答案（1）_第2頁

　　11.工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由()負(fù)責(zé)。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計(jì)單位

　　12.關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由()負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計(jì)單位

　　13.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(建設(shè)部78號(hào)令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建筑主管部門備案。

　　A.5 B.10

　　C.15 D.20

　　14.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是()。

　　A.對(duì)比法 B.分析法

　　C.統(tǒng)計(jì)法 D.總結(jié)評(píng)價(jià)法

　　15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

　　A.控制項(xiàng)目采購 B.控制項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D.控制項(xiàng)目信息

　　16.在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢(shì)。

　　A.集成化 B.國際化

　　C.信息化 D.規(guī)范化

　　17.在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。()是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　A.業(yè)主方項(xiàng)目管理 B.工程總承包方項(xiàng)目管理

　　C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 D.施工方項(xiàng)目管理

　　18.某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是()。

　　A.業(yè)主方 B.工程總承包方

　　C.設(shè)計(jì)方 D.施工方

　　19.造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是()。

　　A.相互矛盾的關(guān)系 B.相互統(tǒng)一的關(guān)系

　　C.相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 D.相互獨(dú)立的關(guān)系

　　20.建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是()。

　　A.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期

　　B.增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降

　　C.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短

　　D.科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會(huì)造成投資增加

　　1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C

　　7.B 8.D 9.A 10.A 11.A 12.B 13.C 14.A

　　15.B 16.A 17.A 18.C 19.C 20.A