2017年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》練習(xí)題及答案（14）_第2頁

　　11.乙級造價(jià)工程咨詢企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，()

　　A.不受行政區(qū)域限制 B.只能在本省內(nèi)從事

　　C.只能在本地區(qū)內(nèi)從事 D.可以不受任何限制

　　12.在設(shè)立甲級工程造價(jià)咨詢企業(yè)時(shí)，企業(yè)出資人中，注冊造價(jià)師工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的()%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%。

　　A.30 B.40

　　C.20 D.60

　　13.甲級工程造價(jià)咨詢企業(yè)中專職從事工程造價(jià)專業(yè)工作的人員和取得造價(jià)工程師注冊證書的人員分別不少于()人。

　　A.20、10 B.16、8

　　C.12、6 D.16、6

　　14.工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍包括()。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)告的審批

　　B.配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制

　　C.工程竣工決算報(bào)告的審批

　　D.工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁

　　15.工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求出具工程造價(jià)成果文件，工程造價(jià)成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價(jià)咨詢企業(yè)加蓋()。

　　A.執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章

　　B.執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)業(yè)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的總工程師簽字加蓋個(gè)人印章

　　C.合同專用章，并由執(zhí)業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章

　　D.合同專用章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的總工程師簽字、加蓋個(gè)人印章

　　16.未取得工程造價(jià)咨詢資質(zhì)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)或者超越資質(zhì)等級承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的，()。

　　A.出具的工程造價(jià)成果文件無效，由有關(guān)部門給予處罰

　　B.出具的工程造價(jià)成果文件無效，但不給予處罰

　　C.出具的工程造價(jià)成果文件有效，但有關(guān)部門給予處罰

　　D.出具的工程造價(jià)成果文件有效，但不給予處罰

　　17.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由()負(fù)責(zé)承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢合同、出具工程造價(jià)成果文件。

　　A.設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的工程造價(jià)企業(yè)

　　B.該工程造價(jià)咨詢企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)

　　C.設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)人

　　D.該工程造價(jià)咨詢企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

　　18.工程造價(jià)咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起()日內(nèi)到省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門備案。

　　A.30 B.40

　　C.20 D.60

　　19. 工程造價(jià)咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)?shù)?)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門備案。

　　A.工程造價(jià)咨詢企業(yè)注冊 B.建設(shè)工程

　　C.工程造價(jià)咨詢企業(yè)分支機(jī)構(gòu)注冊 D.合同簽訂

　　20、發(fā)達(dá)國家對私人投資項(xiàng)目的造價(jià)管理體現(xiàn)為(　)。

　　A.宏觀管理與直接調(diào)控

　　B.微觀管理與直接調(diào)控

　　C.宏觀管理與間接調(diào)控

　　D.微觀管理與間接調(diào)控

　　1.B 2.B 3.D 4.D 5.D 6.D 7.D 8.B

　　9.A 10.A 11.A 12.D 13.A 14.B 15.A 16.A

　　17.A 18.A 19.B 20.C