2016年造價(jià)工程師《建設(shè)工程造價(jià)管理》模擬試卷第二套_第8頁(yè)

　　71關(guān)于NPV指標(biāo)，下列說(shuō)法中正確的是( )。

　　A 全面考慮了項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期的經(jīng)濟(jì)狀況，能夠直接以金額表示項(xiàng)目的盈利水平

　　B 不能反映單位投資的使用效率，但能夠直接說(shuō)明項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期各年的經(jīng)營(yíng)成果

　　C 為了限制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大，贏利低的項(xiàng)目進(jìn)行投資，應(yīng)該降低基準(zhǔn)收益率進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　D 基準(zhǔn)收益率是投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的最高盈利率水平，其確定的基礎(chǔ)是資金成本和投資風(fēng)險(xiǎn)

　　E按基準(zhǔn)年不變價(jià)格預(yù)測(cè)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量時(shí)，確定基準(zhǔn)收益率需要考慮的因素有資金成本、機(jī)會(huì)成本 和投資風(fēng)險(xiǎn)

　　72有甲、乙、丙、丁四個(gè)計(jì)算期相同的互斥型方案，投資額依次增大，內(nèi)部收益率IRR依次為9%、11%、13%、12%，基準(zhǔn)收益率為10%。采用增量投資內(nèi)部收益率△IRR進(jìn)行方案比選，正確的做法有( )。

　　A.乙與甲比較，若△IRR>10%，則選乙

　　B.丙與甲比較，若△IRR<10%，則選甲

　　C.丙與乙比較，若△IRR>10%，則選丙

　　D.丁與丙比較，若△IRR<10%，則選丙

　　E.直接選丙，因其IRR超過(guò)其他方案的IRR

　　73在價(jià)值工程活動(dòng)中進(jìn)行功能評(píng)價(jià)時(shí)，可用于確定功能重要性系數(shù)的方法有( )。

　　A強(qiáng)制打分法 B 排列圖法 C多比例評(píng)分法 D因素分析法 E環(huán)比評(píng)分法

　　74常用的壽命周期成本評(píng)價(jià)方法有( )。

　　A費(fèi)用效率法 B固定費(fèi)用法 C目標(biāo)成本法 D權(quán)衡分析法 E盈虧平衡法

　　75資本結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的籌資決策有重大影響，對(duì)于資本結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法中正確的是( )。

　　A 狹義的資本結(jié)構(gòu)就是債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例

　　B 資本結(jié)構(gòu)是否合理，一般是通過(guò)分析項(xiàng)目資本金和債務(wù)資金的比例來(lái)衡量

　　C 每股收益的無(wú)差別點(diǎn)就是指每股收益不受融資方式影響的銷售水平

　　D 項(xiàng)目融資資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題的核心是項(xiàng)目資本金內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例

　　E每股收益一方面受資本結(jié)構(gòu)的影響，同樣也受銷售水平的影響，通常運(yùn)用融資的每股收益分析法分析三者的關(guān)系。

　　76 與BOT方式對(duì)比，TOT方式的特點(diǎn)包括( )。

　　A TOT是通過(guò)已建成項(xiàng)目為其他新項(xiàng)目進(jìn)行融資

　　B TOT方式運(yùn)作涉及產(chǎn)權(quán)、股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓

　　C TOT方式可能會(huì)威脅國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的控制權(quán)和國(guó)家安全

　　D TOT方式可以緩解中央和地方政府財(cái)政支出的壓力

　　E TOT方式需要設(shè)計(jì)復(fù)雜的信用保證結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)較大

　　77資本金現(xiàn)金流量表中包括，而項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表中不包括的有( )。

　　A借款本金償還 B借款利息支付 C總成本費(fèi)用 D 所得稅 E經(jīng)營(yíng)稅金及附加

　　78根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》，下列說(shuō)法中正確的是( )。

　　A 發(fā)包人延誤付款30日以上，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能付款的，承包人可暫停部分工作，視為發(fā)包人導(dǎo)致的暫停

　　B 承包人實(shí)際工作比付款計(jì)劃表約定的關(guān)鍵路徑的目標(biāo)任務(wù)落后15日及以上時(shí)，發(fā)包人有權(quán)與承包人商定減少當(dāng)期付款金額

　　C 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的每月付款申請(qǐng)報(bào)告或提交的每期付款申請(qǐng)報(bào)告之日起25日內(nèi)審查并支付

　　D 發(fā)包人延誤付款50日以上，并影響整個(gè)工程實(shí)施的，承包人有權(quán)根據(jù)合同約定向發(fā)包人發(fā)出解決合同的通知

　　E 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人按約定提交的最終竣工結(jié)算資料30日內(nèi)，結(jié)清竣工結(jié)算的款項(xiàng)

　　79關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源的說(shuō)法，正確的有( )

　　A預(yù)算成本以施工圖和定額為依據(jù)確定

　　B對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

　　C計(jì)劃成本通過(guò)目標(biāo)成本與預(yù)算成本的比較確定

　　D實(shí)際成本來(lái)自實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和實(shí)耗材料

　　E目標(biāo)成本是分解到分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本

　　80工程項(xiàng)目成本控制的方法包括( )。

　　A 成本分析表法 B 定率估算法 C 價(jià)值工程法 D 按實(shí)計(jì)算法 E 目標(biāo)利潤(rùn)法