2016年造價工程師《安裝工程》復習考點解析(5)

　　施工項目管理實施規(guī)劃

　　一、施工項目管理實施規(guī)劃編制程序及要求

　　(一)施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序

　　施工項目管理實施規(guī)劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務而編制的，作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃，它比施工項目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應該更加深入與細致。

　　(二)施工項目管理實施規(guī)劃的編制要求

　　(1)施工項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。

　　(2)施工項目管理實施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進行編制，應對大綱確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理。

　　(3)全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司(監(jiān)理公司)對工程的管理要求。

　　(4)以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎，施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應具有可實施性。

　　(5)全面貫徹本企業(yè)關于質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標準。

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　　二、施工項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)

　　施工項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制：

　　(1)項目管理規(guī)劃大綱;

　　(2)項目管理目標責任書;

　　(3)招(投)標文件、工程合同及相關文件;

　　(4)以往工程施工經(jīng)驗等。