2016年造價工程師《安裝工程》復(fù)習(xí)考點解析(5)_第2頁

　　三、施工項目管理實施規(guī)劃編制內(nèi)容

　　施工項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、資源需求計劃、準備工作計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、各項目標的技術(shù)組織措施計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標評價。

　　(一)工程概況及編制

　　(二)施工部署及編制

　　(三)施工方案的編制

　　(四)進度計劃的編制

　　施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規(guī)劃最重要的部分之一。它的任務(wù)在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設(shè)單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標。如最少的勞動力、最少的材料用量和運輸用量、最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。

　　在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

　　1.編制依據(jù)

　　2.編制程序

　　3.劃分項目

　　4.計算工程量和確定持續(xù)時間

　　計算工程量應(yīng)針對劃分的每一個項目并分段計算�？商子檬┕ゎA(yù)算的工程量，也可以由編制者根據(jù)圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據(jù)施工預(yù)算加以整理。

　　項目的持續(xù)時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經(jīng)過計算再結(jié)合實際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。

　　5.確定施工順序

　　6.組織流水作業(yè)并繪制施工進度計劃圖

　　(五)質(zhì)量計劃的編制

　　(六)資源需求計劃的編制

　　(七)準備工作計劃的編制

　　(八)現(xiàn)場平面布置及其設(shè)計

　　(九)其他內(nèi)容的編制