2019年一級造價工程師《案例分析（土建）》真題及答案_第2頁

　　試題二:(20分)

　　某工程,業(yè)主釆用公開招標方式選擇施工單位,委托具有工程造價咨詢資質(zhì)的機構編制了該項目的招標文件和最高投標限價(最高投標限價600萬元,其中暫列金額為50萬元)。該招標文件規(guī)定,評標采用經(jīng)圣評審的最低投標價法。A、B、C、D、E、F、G共7家企業(yè)通過了資格預審(其中,D企業(yè)為D、D1企業(yè)組成的聯(lián)合體,且均在投標截止日前提交了投標文件。

　　A企業(yè)結合自身情況和投標經(jīng)驗,認為該工程項目投高價標的中標概率為40%,投低價標的中標概率為60%;投高價標中標后,收益效果好、中、差三種可能性的率分別為30%、60%、10%,計入投標費用后的凈損益值分別為40萬元35萬元30萬元;投低價標中標后,收益效果好、中、差三種可能性生的率分別15%、60%、25%,計入投標用后的爭損益值分影為30萬元25萬元20萬元;投標發(fā)生的相關費用為5萬元A企業(yè)經(jīng)測算評估后,最終選擇了投低價標,投標價為500萬元。

　　在該工程項目開標評標合同薟訂與執(zhí)行過程中發(fā)生了以下事件;

　　事件1:B企業(yè)的投標報價為560萬元,其中智列金額為60萬元;

　　事件2:C企業(yè)的投標報價為550萬元,其中對招標工程最灣單中的“照明開關”項目未填報單價和合價;

　　事件3:D企業(yè)的投標報價為530萬元,為增加竟爭實力,投標時聯(lián)合體成員變更為D、D1、D2企業(yè)組成;

　　事件4:評標委員會按招標文件評標力法對投標企業(yè)的投標文件進行了價格評畝,A企業(yè)經(jīng)評審的投標價最低,最終被推薦為中標單位。合同簽訂前,業(yè)主與A企業(yè)進行了合同談判,要求在合同中增加一項原招標文件中未包括的零星工程,合同額相應增加15萬元;

　　事件5:A企業(yè)與業(yè)主簽訂臺同后,又在外地中標了大型工程項目,遂選擇將本項目全部工作轉(zhuǎn)讓給了B企業(yè),B企業(yè)又將其中三分之一工程量分包給了C企業(yè)。

　　問題

　　1繪制A企業(yè)投標決策樹,列式計算并說明A企業(yè)選擇投低價標是否合理?

　　2根據(jù)現(xiàn)行《標投標法》、《招標投標法實旅條例》和《建設工程工程量清單計價規(guī)孢》,逐一分析事件1~3中各企業(yè)的投標文件是否有效,分別說明理由。

　　參考解析：

　　問題一

　　機會點③期望利潤=40×30%+35×60%+30×10%=36(萬元)

　　④30×15%+25×60%+20×25%=24.5(萬元)

　�、�36×40%-5×60%=11.4(萬元)

　�、�24.5×60%-5×40%=12.7(萬元)

　　由于投低標期望利潤12.7>投高標期望利潤11.4，所以投低標合理。

　　問題二

　　B投標單位廢標，原因B投標報價中暫列金為60萬元，沒有按照招標文件中的50萬報價，B 企業(yè)沒有響應招標文件的實質(zhì)性要求,不符合建設工程工程量清單計價規(guī)范要求。

　　C投標單位有效，未對“照明開關”填寫單價和合價，認為已經(jīng)報到其他項目綜合單價中了。

　　D企業(yè)投標人廢標，通過聯(lián)合體資格預審后聯(lián)合體成員不得變動。

　　問題三：

　　業(yè)主的做法不妥，業(yè)主應當與A企業(yè)依據(jù)中標人的投標文件和招標文件簽訂合同，合同的標的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內(nèi)容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　問題四：

　　A企業(yè)做法不正確，本項目全部工作轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)，屬于違法轉(zhuǎn)包;B企業(yè)做法不正確，B企業(yè)又將1/3工程分包給C企業(yè)屬于違法分包。