2019造價(jià)工程師考試《案例分析》模擬試題（2）

　　某施工合同約定如下：

　　1)合同工期為110天，工期獎(jiǎng)罰均為3000元/天(已含稅金)。

　　2)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際量比清單量增減超過(guò)10%時(shí)，調(diào)整綜合單價(jià)。

　　3)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為3.55%，稅金率為3.41%。

　　4)機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為臺(tái)班單價(jià)的50%，人員窩工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日。開(kāi)工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-1所示。

　　工作B和I共用一臺(tái)施工機(jī)械，只能順序施工，不能同時(shí)進(jìn)行。臺(tái)班單價(jià)為1000元/(臺(tái)?班)。

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計(jì)方案，使工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，人員窩工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎(jiǎng)，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時(shí)間縮短2天，增加趕工措施費(fèi)3500元。

　　事件3：H工作施工過(guò)程中，勞動(dòng)力供應(yīng)不足，使H工作拖延了5天，承包方強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。

　　事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價(jià)為300元/m3)，與施工圖樣不符，實(shí)際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調(diào)整的項(xiàng)目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計(jì)算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。

　　上述事件發(fā)生后，承包方均及時(shí)向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。

　　問(wèn)題：

　　1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費(fèi)用索賠?說(shuō)明理由。

　　2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少天?

　　3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少(計(jì)算過(guò)程和結(jié)果均以-元為單位，結(jié)果取整)?