2019年造價工程師《案例分析》試題及答案（九）_第2頁

　　參考答案

　　試題一 【答案】

　　1. 三個方案各功能得分如下：

　　2.用0-1評分法確定各功能的權重，計算結果如下：

　　3.

　　A的功能權重得分=2×0.3+3×0.4+1×0.1+3×0.2=2.5

　　B的功能權重得分=3×0.3+1×0.4+2×0.1+2×0.2=1.9

　　C的功能權重得分=1×0.3+2×0.4+3×0.1+1×0.2=1.6

　　C的功能指數(shù)=1.6/(2.5+1.9+1.6)=0.267

　　C的成本指數(shù)=6900/(8500+7600+6900)=0.3

　　C的價值指數(shù)=0.267/0.3=0.89

　　A為最優(yōu)方案。

　　4.利用0-4評分法計算的功能權重如下：

　　試題二

　　【答案】

　　1. 設備購置費=2800(萬元)

　　建筑安裝工程費=2800×(45%+25%)×1.1=2156(萬元)

　　工程建設其他費=800(萬元)

　　建設投資=2800+2156+800=5756(萬元)

　　2.建設期利息=2000/2×6%=60(萬元)

　　固定資產投資=5756+60=5816(萬元)

　　固定資產折舊額=5816×(1-5%)/10=552.52(萬元)

　　3.運營期第1年年初借款余額=2000+60=2060(萬元);

　　每年等額還本=2060/5=412(萬元)

　　運營期第1年利息=2060×6%=123.6(萬元)

　　運營期第1年應還本付息=412+123.6=535.6(萬元)

　　4.運營期第1年總成本費用=880+552.52+123.6=1556.12(萬元)

　　運營期稅前利潤=1650-99-1556.12=-5.12(萬元);

　　所得稅為0元。

　　5.編制 “項目投資現(xiàn)金流量表”如下表：

　　項目投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元

　　試題三

　　【答案】

　　1.招標文件內容還應該包括：招標公告(或投標邀請書)、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、規(guī)定的其他材料。

　　2.(1)設有最低投標限價并規(guī)定低于投標限價作為廢標處理不妥。理由：招標人不得規(guī)定最低投標限價。

　　(2)招標人不對工程量清單的正確性和準確性負責不妥。理由：招標人應該對其編制的工程量清單的正確性和準確性負責。

　　(3)招標文件規(guī)定在投標截止日后的投標有效期90日內完成評標和公布中標候選人工作不妥。理由：大型項目的投標有效期是120天左右。

　　3.針對事件l，招標人應該對有異議的清單進行復核，如有錯誤，由招標人統(tǒng)一修改并把修改情況通知所有投標人。

　　針對事件2，招標人應該在5日內退還投標文件和撤回投標人的投標保證金。

　　4：針對事件3，譯標委員會不接受投標人主動提出的澄清，說明和補正，仍然按照原投標文件進行評標。

　　針對事件4，評標委員會可視為投標人E、F串通投標，投標文件視為無效文件。

　　試題四

　　【答案】

　　1.合同價款=(43.16+6+10+8) ×(1+6%)×(1+3.5%)=73.681(萬元)

　　預付費=43.16×(1+6%)×(1+3.5%) ×25%=11.838(萬元);

　　首付的措施費=6×50%×(1+6%)×(1+3.5%)×90%=2.962(萬元)

　　2.3月份完成工程款=[3.6/3+10.08/4+6.2×(1+10%)×(1+7%)/4+10/5+3] ×(1+6%)×(1+3.5%)=11.568(萬元)

　　3月份應支付工程進度款=11.568×90%=10.4ll(萬元)

　　4月份完成工程款=[8.8/4+10.08/4+6.2×(1+10%)×(1+7%)/4 +8.28/4+120×0.023/4+10/5] ×(1+6%)×(1+3.5%)=12.402(萬元)

　　4月份應支付工程進度款=12.402×90%-11.838/3=7.216(萬元)

　　3.實際合同價=[43.16+120×0.023+6.2×(1+10%)×(1+7%)+6+10+3] ×(1+6%)×(1+3.5%)=79.230(萬元)

　　增加額=79.230-73.681=5.549(萬元)

　　最后施工單位所得工程款=79.230×(1-3%)=76.853(萬元)

　　試題五

　　【答案】

　　1.調整后的合同價款=827.28×[(1—22%—40%一9%)+22%×(1+5%)+40%×(1+6%)+9%×(1+3%)]=858.47(萬元)。

　　2.稅率=1/[1-3%-(3%+2%)-3%×(3%+2%)]-1=3.48%

　　F工作的工程價款=126×(1+18%)×(1+5%)+8]×(1+3.48%)=169.83(萬元)。

　　3.事件2發(fā)生后，關鍵線路為：BDFH;

　　應批準延長的工期為(7+15+6+5)-30=3(周);

　　可索賠的機械窩工時間為28—24=4(周)，可索賠的費用為4×7×600=16800(元)

　　4.原舍同價款中直接費設為x，則[x(1+18%)(1+5%)+38](1+0.0348)=827.28(萬元);得出直接費=614.58(萬元);

　　管理費614.58×18%=110.62(萬元);

　　每周分攤管理費=1l0.62/30=3.69(萬元);

　　發(fā)生事件2和事件3后，最終工期=7+15+8+6=36(周)，對僅因業(yè)主延遲提供的圖紙而造成的工期延誤，應補償工期=36-33=3周，應補償管理費=3.69×3=11.07(萬元)

　　試題六

　　1.土建工程

　　【答案】

　　1. 工程量計算

　　2 分部分項工程和單價措施項目清單與計價表

　　2. 綜合單價分析表

　　工程名稱:會議室照明工程 標段：底層會議室照明平面圖