2018造價工程師考試《案例分析》章節(jié)練習(xí)題：第二章

　　第二章　工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　一、閱讀理解

　　1、某招標(biāo)代理公司邀請四家設(shè)計單位對某市內(nèi)河流域綜合設(shè)計方案投標(biāo)。在四家設(shè)計單位均提交一個設(shè)計方案之后，組織由四名專家組成的評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)。事先制定評標(biāo)體系，共包括環(huán)境協(xié)調(diào)(F1)、拆遷規(guī)模(F2)、功能區(qū)規(guī)劃(F3)、工程造價(F4)和智能系統(tǒng)(F5)5項(xiàng)指標(biāo)。該5項(xiàng)指標(biāo)間的相對重要程度關(guān)系為F1>F2=F3>F4=F5。每位專家對各方案的評分見表1。每個方案的得分為四位專家評分的算術(shù)平均數(shù)。

　　表1　各方案專家評分表

　　<1> 、計算各項(xiàng)設(shè)計方案的加權(quán)綜合得分，并按加權(quán)綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)方案。

　　<2> 、計算各項(xiàng)設(shè)計方案的加權(quán)綜合得分，并按加權(quán)綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)方案。

　　<3> 、為控制工程造價并進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分進(jìn)行價值工程分析。將土建工程劃分為5個功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評分值及其目前成本見表2。按照限額設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制在257800萬元。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。

　　表2　各功能項(xiàng)目功能評分及目前成本表

　　2、某商用寫字樓工程，對A、B、C三個方案進(jìn)行評價，由用戶、設(shè)計、施工單位三方就適用、安全、美觀和技術(shù)四個方面對三個方案進(jìn)行考察，具體評價指標(biāo)、權(quán)重和評分結(jié)果如表1所示。上述三方在綜合評分中所占的權(quán)數(shù)為：用戶40%，設(shè)計人員30%，施工單位30%。

　　表1　評價指標(biāo)、權(quán)重和評分結(jié)果

　　<1> 、計算用戶、設(shè)計人員、施工單位對各方案的評分結(jié)果。

　　<2> 、試作出方案選擇。

　　3、某房地產(chǎn)開發(fā)商決定開發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇：

　　A方案：一次性投資開發(fā)多層住宅5萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本、銷售成本，下同)10000萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為18個月。

　　B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個部分分期開發(fā)。一期工程在一區(qū)開發(fā)高層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本7000萬元，開發(fā)時間為12個月。二期工程開發(fā)時，若一期工程銷路好，且預(yù)計二期工程銷售率100%，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9600萬元開發(fā)高層住宅4萬平方米建筑面積，開發(fā)時間15個月;若一期工程銷路差，或?qū)⒍�區(qū)土地轉(zhuǎn)讓，可一次性獲轉(zhuǎn)讓收入3000萬元;或在二區(qū)開發(fā)多層住宅3萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用6500萬元，開發(fā)時間為15個月。

　　C方案：一次性投資開發(fā)高層住宅7萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用16500萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為27個月。

　　季利率為2%，資金時間價值系數(shù)見表1。

　　表1　資金時間價值系數(shù)

　　三方案的售價和銷售情況如表2所示。

　　表2　三個方案的售價與銷售

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。

　　<1> 、三個方案在銷路好和銷路差的情況下，分期計算季平均銷售收入各為多少萬元(假設(shè)銷售收入在開發(fā)期間內(nèi)均攤)。

　　<2> 、繪制決策樹。

　　<3> 、請幫助開發(fā)商進(jìn)行決策，到底采用何種方案(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

　　4、某工程，施工合同中約定：工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

　　圖1　施工總進(jìn)度計劃(時間單位：周)

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始之前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3。

　　事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將工程的總工期縮短到16周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費(fèi)率見表1。

　　表　后續(xù)工作可縮短的時間及趕工費(fèi)率

　　<1> 、事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?

　　<2> 、繪制事件一發(fā)生后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并指出關(guān)鍵線路。A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?

　　<3> 、事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整計劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?