2017年造價工程師考試《案例分析》必備試題（16）_第3頁

　　案例三

　　【2013年真題】某工程施工合同中約定：合同工期為30周，合同價為827.28萬元(含規(guī)費38萬元)，其中，管理費為直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)的18%，利潤為直接費、管理費之和的5%，營業(yè)稅稅率、城市維護建設稅稅率、教育費附加費和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%;因通貨膨脹導致價格上漲時，業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調(diào)整;因設計變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補償成本又補償利潤。

　　該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元/臺班，臺班折舊費為600元/臺班。施工單位編制的施工進度計劃，如圖4-1所示。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：考慮物價上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調(diào)5%、6%和3%。

　　事件2：因業(yè)主設計變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認，F(xiàn)工作的直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元，規(guī)費為8萬元。

　　事件3：G工作開始前，業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改，由于未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價格確定分攤的每周管理費標準補償施工單位管理費。

　　上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料。

　　【問題】

　　1.事件1中，調(diào)整后的合同價款為多少萬元?

　　2.事件2中，應計算F工作的工程價款為多少萬元?

　　3.事件2發(fā)生后，以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計算應批準延長的工期和可索賠的費用(不含F(xiàn)工作工程價款)。

　　4.按合同工期分攤的每周管理費應為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周?業(yè)主應批準補償?shù)墓芾碣M為多少萬元?

　　參考答案：

　　1.調(diào)整后的合同價款=827.28×[(1-22%-40%-9%)+22%×(1+5%)+40%×(1+6%)+9%×(1+3%)]=858.47(萬元)。

　　2.稅率=1/[1-3%-(3%×7%)-3%×(3%+2%)]-1=3.48%;

　　F工作的工程價款=[126×(1+18%)×(1+5%)+8]×(1+3.48%)=169.83(萬元)。

　　3.事件2發(fā)生后，關(guān)鍵線路為：B→D→F→H;

　　應批準延長的工期為(7+15+6+5)-30=3(周);

　　可索賠的機械窩工時間為28-24=4(周)，可索賠的費用為4×7×600=16800(元)。

　　4.原合同價款中直接費設為x，則[x(1+18%)(1+5%)+38](1+0.0348)=827.28(萬元);

　　得出直接費=614.58(萬元);

　　管理費614.58×18%=110.62(萬元);

　　每周分攤管理費=110.62/30=3.69(萬元);發(fā)生事件2和事件3后，最終工期=7+15+8+6=36(周)，對僅因業(yè)主延遲提供的圖紙而造成的工期延誤，應補償工期=36-33=3(周)，應補償管理費=3.69×3=11.07(萬元)。