112、工程項目在施工過程中，按照責(zé)任者的可控程度，所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負擔(dān)的成本稱為 C 。

　　A. 計劃成本 B.預(yù)算成本 C. 責(zé)任成本 D.目標成本

　　113、子分公司 B 協(xié)同成本管理部門進行項目部的運行費用測算，配置相應(yīng)管理人員，核定相關(guān)管理人員薪酬及保險等標準。

　　A.財務(wù)審計部門 B.人力資源部 C.辦公室 D.市場經(jīng)營部門

　　114、工程投標報價前，投標報價人員在按照招標文件編制完投標報價初稿后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員提供的資料和企業(yè)內(nèi)部定額進行成本測算，以成本測算結(jié)果確定 C 。

　　A.最高投標報價 B.最低投標報價 C.投標報價 D.合同價

　　115、項目責(zé)任成本的范圍 A 。

　　A.工程項目施工所發(fā)生的實體成本和管理工程項目施工所產(chǎn)生的運行費用

　　B.本工程所發(fā)生的投標費用 C.本工程所發(fā)生的管理費用

　　D.本工程所發(fā)生的財務(wù)費用

　　116、工程項目開工前，子分公司成本管理部門參與項目策劃書編制，負責(zé) B 。

　　A.商務(wù)策劃 B.成本策劃 C.現(xiàn)場成本策劃 D.項目策劃

　　117、項目部成本管理人員要在每 B 底對項目責(zé)任成本按實體工程成本和項目運行費用別進行核算。

　　A.年 B.月 C.季度 D.旬

　　118、子分公司成本管理部門每月底匯總各項目部的成本報表，分析 B 成本態(tài)勢，上報分管領(lǐng)導(dǎo)和集團公司成本管理部。

　　A.公司 B各項目部 C.各單項工程 D.各單位工程

　　119、根據(jù)與項目部溝通結(jié)果和項目策劃書中項目規(guī)劃內(nèi)容，以 B 資料為基礎(chǔ)，分別編制工程及勞務(wù)分包費、實體工程材料費、周轉(zhuǎn)材料費及大型機械費。

　　A.投標報價書 B.標前成本測算 C.施工圖預(yù)算 D.分包合同價

　　120、編制項目責(zé)任成本中的勞務(wù)分包費根據(jù)投標報價預(yù)算工程量套用 C 計算。

　　A.預(yù)算定額 B.分包合同價 C.內(nèi)部定額 D.投標清單價

　　121、編制 B 中的分包工程費用時，如分包工程內(nèi)容包括工程材料或部分工程材料、周轉(zhuǎn)材料、大型施工機械、臨建工程等內(nèi)容，則其分包工程費用按規(guī)定分別計算各項費用。

　　A.項目責(zé)任成本 B.項目責(zé)任成本中實體工程成本 C.項目運行費用 D.項目目標成本

　　122、根據(jù)工程項目特征，確定 D 降低率。

　　A.專業(yè)工程分包費 B.勞務(wù)分包費 C.周轉(zhuǎn)材料費 D.實體工程材料費

　　123、按內(nèi)部定額規(guī)定單獨計算費用的大型施工機械，根據(jù) B 、施工方案中確定的“主要大型施工機械使用量”計算費用。

　　A.預(yù)算定額價 B.市場租賃價 C.折舊率 D.攤銷費用

　　124、項目責(zé)任成本中項目運行費用的編制根據(jù)項目策劃書編制 C 預(yù)算：辦公生活費、招待費、職工薪酬保險等費、安全文明施工費、臨時設(shè)施費和遠地施工增加費。

　　A.項目部管理費 B.管理費用 C.項目運行費用 D.公司管理費用

　　125、費率投標工程和紅線包干工程，其責(zé)任成本中的實體工程成本預(yù)算編制根據(jù)到圖時間在 C 天內(nèi)編制完成，下達到項目部，陸續(xù)到圖的實體工程成本預(yù)算累加。

　　A.15 B.20 C.30 D.60

　　126、費率投標工程和紅線包干工程，其責(zé)任成本中的項目運行費用預(yù)算編制根據(jù)項目策劃書 A 編制。

　　A.一次性 B.按圖順序陸續(xù) C.分別 D.可多次

　　127、項目部提交調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算申請報告的時間：因價格引起責(zé)任成本變化的應(yīng)在成本發(fā)生前 B 天提交，成本發(fā)生后再提交的不予受理;因工程變更等工程量變化引起責(zé)任成本變化的按月累計提交。

　　A.5 B.7 C.14 D.30

　　128、工程實體成本的核算： B 在每月底統(tǒng)計本月或本節(jié)點完成的實物工程量，分別核算已完工程實際成本。

　　A.預(yù)算員 B.項目部成本管理人員 C.公司成本管理人員 E.公司預(yù)結(jié)算人員

　　129、項目月度成本核算結(jié)果提交時間：項目部每月28日向子分公司成本管理部門提交，子分公司成本管理部門每月 D 日向集團公司成本管理部提交。

　　A.25 B .26 C.28 D.30

　　130、項目責(zé)任成本考核：由 B 負責(zé)，項目經(jīng)理部和相關(guān)部門配合，對項目責(zé)任成本進行年度和終結(jié)考核。

　　A.公司財務(wù)審計部門 B.公司成本管理部門 C.人力資源部門 D.辦公室

　　131、五礦二十三企業(yè)內(nèi)部定額在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)缺項，由 B 成本管理部門測算成本基數(shù)，編制補充定額子目，報集團公司成本管理部備案。

　　A.項目經(jīng)理部 B.項目實施單位(子分公司) C.集團公司 D.項目分包單位

　　132、內(nèi)部定額在 B 的差價調(diào)整根據(jù)工程項目情況，由子分公司提出申請，可不定期調(diào)整。

　　A.長沙地區(qū) B.特殊地區(qū) C.公司基地附近 D.大城市

　　133、采用費率報價的項目成本測算，投標所在地 C 時，應(yīng)根據(jù)投標工程所在地工程的測算報價下限值與全費率造價之差計算下浮百分比。

　　A.無工程施工經(jīng)驗 B. 無測算資料 C.有工程施工經(jīng)驗 D.有過去類似工程業(yè)績

　　134、項目預(yù)算人員須由子分公司垂直管理，由其 B 統(tǒng)一委派和管理，項目定崗、定編、定員，專人負責(zé)項目全生命周期的預(yù)結(jié)算工作

　　A.人力資源部 B.成本管理部門 C.項目經(jīng)理部 D.公司分管領(lǐng)導(dǎo)

　　135、五礦二十三冶企業(yè)內(nèi)部定額中項目成本費用分為 A ，實體成本包括分包費用(勞務(wù)分包和專業(yè)分包)、主要材料費用(工程材料和施工材料)、大型施工機械費用，運行費用主要指項目部管理費用、安全文明施工費用、遠地施工增加費用。

　　A.兩大類 B.三大類 C.四大類 D.六大類