某建設(shè)工程的建設(shè)單位根據(jù)自身實力辦理了自行招標(biāo)事宜，考慮到該工程專業(yè)要求較高，技術(shù)復(fù)雜，擬采用邀請招標(biāo)的方法，共邀請了A、B、C三家施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書規(guī)定：9月10日至9月13日在該單位市場信息部領(lǐng)取招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：9月30日上午9：00為投標(biāo)截止日;投標(biāo)有效期到10月20日為止;投標(biāo)保證金統(tǒng)一為100萬元。有效期到11月10日為止。評標(biāo)方法為經(jīng)評審的最低價報價法。工期不得長于18個月，若投標(biāo)人自報工期少于18個月的，在評標(biāo)時考慮工期提前給業(yè)主帶來的收益為每月40萬元，折算成綜合報價后進(jìn)行評標(biāo)。三家的報價數(shù)據(jù)如下表：

　　投標(biāo)參數(shù)匯總表

　　現(xiàn)值系數(shù)表

　　假定：貸款月利率1%，各分部工程每月完成的工作量相同

　　問題：

　　1. 招標(biāo)人自行招標(biāo)需要什么條件?

　　2. 上述招標(biāo)工作中有哪些不妥之處?為什么?

　　3. 在評標(biāo)過程中由于時間較長，招標(biāo)人以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。其中，投標(biāo)人A按要求順延投標(biāo)有效期，但其相應(yīng)的投標(biāo)保函的有效期也順延，增加保函費5000元，要求招標(biāo)人補償5000元;投標(biāo)人C拒絕延長投標(biāo)有效期;對此，應(yīng)如何處理?

　　4. 考慮時間價值下應(yīng)選擇哪家承包商作為中標(biāo)人?

　　答案：

　　問題1：

　　招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的應(yīng)具有編制招標(biāo)文件 和組織評標(biāo)的能力

　�、庞袑ｉT的施工招標(biāo)組織機(jī)構(gòu);

　�、朴信c工程規(guī)模、復(fù)雜程度相適應(yīng)并具有同類工程施工招標(biāo)經(jīng)驗，熟悉有關(guān)工程施工法律法規(guī)的工程技術(shù)，概預(yù)算及工程管理的專業(yè)人員。

　　問題2：

　　招標(biāo)工作的不妥之處有：

　�、佟�9月10至9月13日領(lǐng)取招標(biāo)文件”做法不妥 因為按規(guī)定從開始發(fā)售招標(biāo)文件到停止發(fā)售的時間不短于5個工作日;

　�、凇巴稑�(biāo)保證金有效期到11月10日為止”做法不妥。 因為按規(guī)定：投標(biāo)保證金有效期至少超過投標(biāo)有效期30天。

　　③“投標(biāo)保證金100萬元”做法不妥。 因為按規(guī)定：投標(biāo)保證金最高不超過80萬元。

　�、芡稑�(biāo)有效期到10月20日止做法不妥。 根據(jù)規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期截至?xí)r限30個工作日前確定中標(biāo)人，因此可以推斷投標(biāo)有效期至少超過投標(biāo)截至?xí)r間30工作日，本題顯然不夠。

　　問題3:

　　投標(biāo)人A的做法正確。根據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定，在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。并補償其延長投標(biāo)保證金有效期所增加的費用，因此A投標(biāo)人要求招標(biāo)人補償5000元合理。

　　投標(biāo)人C的做法錯誤，按照規(guī)定投標(biāo)人拒絕延長投標(biāo)有效期的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因此，投標(biāo)人C的投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理。

　　問題4：

　　各承包商綜合報價的現(xiàn)值分別為：

　　PVA=A1A(P/A,1%, 4)+ A2A(P/A,1%, 10)(P / F,1%, 4) + A3A(P/A,1%, 6)(P / F,1%, 12)

　　=100×3.902+100×9.471×0.961+170×5.795×0.887

　　=2174.20萬元

　　PVB=A1B(P/A,1%, 3)+ A2B(P/A,1%, 9)(P / F,1%, 3) + A3B(P/A,1%, 6)(P / F,1%, 10)- A4B(P/A,1%, 2)(P / F,1%, 16)

　　=140×2.941+120×8.566×0.971+160×5.795×0.905-40×1.970×0.8530

　　=2181.75萬元

　　PVC=A1C(P/A,1%, 3)+ A2C(P/A,1%, 10)(P / F,1%, 3) + A3C(P/A,1%, 5)(P / F,1%, 10)- A4C(P/A,1%, 3)(P / F,1%, 15)

　　=140×2.941+110×9.471×0.971+200×4.853×0.905-40×2.941×0.8610

　　=2200.50萬元

　　因此，考慮資金的時間價值，承包商A的綜合報價最低，應(yīng)選擇A為中標(biāo)人。

　　試題四

　　某工程的主體廠房項目施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖4-1)已確定，部分分項工程施工報價單見表1 ，各項工作均為勻速施工。合同價款采取單項分項工程結(jié)束后單獨結(jié)算單的方式。工程開工日期為2004年2月1日。合同確定實際工程量超過估算工程量的3%時，應(yīng)調(diào)整綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0.9.

　�、俟こ淌┕さ降�4周末時檢查進(jìn)度發(fā)現(xiàn)：

　　1)、A工作已完成，

　　2)、B工作由于設(shè)計變更，實際只完成估算工程量25%;

　　3)、C工作完成了工程量的80%，

　　4)、D工作尚未開始，

　　問題：1.根據(jù)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵工作及計算工期;

　　2.繪出實際進(jìn)度前鋒線，并分析各工作延誤對工期的影響;

　　3.假設(shè)B工作的估算工程量為800 m3，計劃單價為30元/ m3，實際單價為27元/ m3，試分析第B工作第4周末的投資偏差與進(jìn)度偏差(用投資額表示)

　　試題四：

　　問題1：

　　經(jīng)計算關(guān)鍵工作為A、D、E、L、K， 計算工期為16周;

　　問題2：實際進(jìn)度前鋒線略，

　　A工作已完成，不影響總工期;

　　B工作拖后1周，但有1周的總時差，故不影響總工期。

　　C工作提前2周，故不影響總工期。

　　D工作拖后2周，但D為關(guān)鍵工作，故影響總工期，使總工期推遲2周。

　　問題3：

　　B工作的計劃工作預(yù)算費用=計劃工程量×計劃單價=800×2/4×30=12000元

　　B工作的實際費用=實際工程量×實際單價=800×1/4×27=5400元

　　B工作的已完工程的預(yù)算費用=實際工程量×計劃單價=800×1/4×30=6000元

　　費用偏差=已完工程的預(yù)算費用-已完工作的實際費用=6000-5400=600元，說明費用節(jié)約了;

　　進(jìn)度偏差=已完工程的預(yù)算費用-計劃工作的預(yù)算費用=6000-12000=-6000元，說明進(jìn)度拖延了