答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進度控制的任務。業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。

　　2、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工進度控制的任務。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;組織施工進度計劃的實施;施工進度計劃的檢查與調整。

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工進度控制的措施。選項C屬于施工方進度控制的管理措施。

　　4、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工方進度控制的管理措施。施工進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。其中選項A屬于經濟措施;選項C屬于組織措施;選項D屬于技術措施。

　　5、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工方進度控制的管理措施。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。

　　6、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工方進度控制的技術措施。選項AC屬于組織措施;選項D屬于管理措施。

　　7、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是合同實施偏差處理。“調整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的組織措施。根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：(1)組織措施：如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;(2)技術措施：如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經濟措施：如增加投入，采取經濟激勵措施等;(4)合同措施：如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　8、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是變更程序。承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經檢查認為其中存在約定情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應闡明要求變更的依據，并附必要的圖紙和說明。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應在收到承包人書面建議后的14天內作出變更指示。

　　9、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是承包人的合理化建議。合理化建議書的內容應包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調等，并附必要的設計條件。

　　10、【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。施工組織總設計的編制依據主要包括：計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區(qū)基礎資料;有關標準、規(guī)范和法律;類似建設工程項目的資料和經驗。批復的可行性研究報告作為計劃文件，應作為施工組織總設計的編制依據;但所依據的合同應該是建筑工程施工合同，而非建設工程監(jiān)理合同。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ABDE

　　【答案解析】 本題考查的是施工合同跟蹤。合同跟蹤的對象有：承包的任務，包括工程施工的質量，工程進度，工程數量，成本的增加或減少;工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作，包括業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項等。

　　2、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考查的是工程變更的原因。工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、數量、質量要求及標準等做出的變更。

　　3、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考查的是進度控制的任務。設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。

　　4、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 本題考查的是進度控制的任務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸等。

　　5、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 本題考查的是施工進度計劃的檢查與調整。施工進度計劃的調整包括的內容除選項ABD外，還包括：工作(工序)起止時間的調整;資源提供條件的調整。

　　6、【正確答案】 ACE

　　【答案解析】 本題考查的是施工項目經理的任務。承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　7、

　　【正確答案】 ADE

　　【答案解析】 本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

　　8、

　　【正確答案】 ADE

　　【答案解析】 本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。選項B，應該進行定量的比較，而不是定性的比較。選項C，正確的表述應為“如果原定的施工成本目標無法實現，則調整施工成本目標;通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏”。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。