一、單項選擇題

　　1、控制整個項目實施階段的進(jìn)度，是(　)進(jìn)度控制的任務(wù)。

　　A、業(yè)主方

　　B、設(shè)計方

　　C、施工方

　　D、供貨方

　　2、施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃;②編制施工進(jìn)度計劃;③組織進(jìn)度計劃的實施;④施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是(　)。

　　A、①—②—③—④

　　B、②—①—③—④

　　C、②—①—④—③

　　D、①—③—②—④

　　3、下列不屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(　)。

　　A、定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　B、設(shè)置專門的工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作

　　C、應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險

　　D、確定各類進(jìn)度計劃的編制程序

　　4、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是(　)。

　　A、編制工程資源需求計劃

　　B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制

　　C、制定進(jìn)度控制工作流程

　　D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)

　　5、施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響(　)。

　　A、工作之間的邏輯關(guān)系

　　B、工程實施的組織與協(xié)調(diào)

　　C、施工技術(shù)的選擇

　　D、經(jīng)濟激勵措施的效力

　　6、下列屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(　)。

　　A、選擇工程承發(fā)包模式

　　B、調(diào)整施工方法

　　C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門

　　D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃

　　7、“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的(　)措施。

　　A、技術(shù)

　　B、組織

　　C、經(jīng)濟

　　D、合同

　　8、在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按照合同約定的變更程序，正確的做法是(　)。

　　A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議

　　B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出

　　C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)

　　D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天內(nèi)做出

　　9、施工合同變更管理中，承包人合理化建議書的內(nèi)容不包括(　)。

　　A、建議工作的詳細(xì)說明

　　B、進(jìn)度計劃和效益

　　C、其他工作的協(xié)調(diào)

　　D、備忘錄

　　10、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是(　)。

　　A、建設(shè)工程監(jiān)理合同

　　B、單位工程施工組織設(shè)計

　　C、批復(fù)的可行性研究報告

　　D、各項資源需求量計劃