二 、多項(xiàng)選擇 ( 每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )

　　【1】承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有(　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

　　【2】某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(　)。

　　A.考慮項(xiàng)目的組成

　　B.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

　　C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

　　D.有利于工程交工驗(yàn)收

　　E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。

　　【3】關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。

　　A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

　　B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

　　C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

　　E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，因此選項(xiàng)E不正確，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A不正確，管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾，兩者是有區(qū)別的。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。因此選項(xiàng)B正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。因此選項(xiàng)C正確。

　　【4】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有(　)。

　　A.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　B.安排施工順序

　　C.比選施工方案

　　D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃

　　E.編制資源需求計(jì)劃

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一般包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。選項(xiàng)DE屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。

　　【5】分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有(　)。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

　　B.施工方法的選擇

　　C.施工機(jī)械的選擇

　　D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

　　E.安全施工措施

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析;(2)施工方法和施工機(jī)械的選擇;(3)分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

　　【6】單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有(　)。

　　A.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　C.施工部署

　　D.工程概況及施工特點(diǎn)分析

　　E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析;施工方案的選擇;單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析;施工方法和施工機(jī)械的選擇;分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

　　【7】下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有(　)。

　　A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

　　B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

　　C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

　　D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

　　E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。單位工程施工組織設(shè)計(jì)用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

　　【8】某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏;在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高;強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。上述改進(jìn)措施主要有(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.合同措施

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高屬于組織措施;增加鋼筋支架的數(shù)量屬于技術(shù)措施;強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)屬于管理措施。選項(xiàng)C，上述改進(jìn)措施不包括經(jīng)濟(jì)措施(經(jīng)濟(jì)措施是指：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等);選項(xiàng)E，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括合同措施。

　　【9】關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有(　)。

　　A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值

　　B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值相比較，可以是定性的比較

　　C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果

　　D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性

　　E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟。選項(xiàng)B，應(yīng)該進(jìn)行定量的比較，而不是定性的比較。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則調(diào)整施工成本目標(biāo);通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏”