二、多項選擇題(每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得 0.5分)。

　　1.當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇()。

　　A.有多項緊前工作的工作

　　B.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

　　C.有充足備用資源的工作

　　D.縮短持續(xù)時間所增加的費用最少的工作

　　E.單位時間消耗資源量大的工作

　　【答案】BCD

　　【解析】當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;(2)有充足備用資源的工作;(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。

　　2.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容，包括()。

　　A.工作關(guān)系的調(diào)整

　　B.工程量的調(diào)整

　　C.資源提供條件的調(diào)整

　　D.工程質(zhì)量的調(diào)整

　　E.必要目標的調(diào)整

　　【答案】ABCE

　　【解析】施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整;②工作(工序)起止時間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤必要目標的調(diào)整。

　　3.下列各項屬于影響施工作業(yè)環(huán)境因素的有()。

　　A.安全防護設(shè)施

　　B.工程地質(zhì)條件

　　C.工程氣象條件

　　D.交通運輸和道路條件

　　E.施工單位質(zhì)量管理體系

　　【答案】AD

　　【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。BC屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素;E屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。

　　4.下列各項屬于施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容的是()。

　　A.項目施工質(zhì)量目標

　　B.思想保證體系

　　C.項目施工質(zhì)量記錄

　　D.工作保證體系

　　E.項目施工程序文件

　　【答案】ABD

　　【解析】工程項目的施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括：1.項目施工質(zhì)量目標;2.項目施工質(zhì)量計劃;3.思想保證體系;4.組織保證體系;5.工作保證體系。

　　5.下列質(zhì)量事故中屬于社會、經(jīng)濟原因引起的質(zhì)量事故的有()。

　　A.采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故

　　B.施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善

　　C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量

　　D.嚴重的自然災害等不可抗力的原因造成的質(zhì)量事故

　　E.在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質(zhì)量事故

　　【答案】CE

　　【解析】社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量;在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質(zhì)量事故。

　　6.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。

　　A.作業(yè)指導書

　　B.監(jiān)測活動準則

　　C.程序文件引用的表格

　　D.管理規(guī)定

　　E.績效報告

　　【答案】ABCD

　　【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。

　　7.下列各項建設(shè)主管部門事故報告要求的說法，正確的有()。

　　A.特別重大事故需逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門

　　B.重大事故逐級上報省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門

　　C.一般事故上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門

　　D.任何情況下不得越級上報

　　E.較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門

　　【答案】AC

　　【解析】建設(shè)主管部門事故報告要求：(1)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。1)特別重大事故、重大事故、較大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門;即A正確;B錯誤;E錯誤;3)一般事故上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。即C正確;必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門可以越級上報事故情況。即D錯誤;(2)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。

　　8.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。

　　A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5米

　　B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1m

　　C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人

　　D.主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志

　　E.嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌

　　【答案】ACDE

　　【解析】沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，A正確;集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m，B錯誤;項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，C正確;場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志，D正確;嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌，E正確。

　　9.施工總承包管理模式的特點有()。

　　A.施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

　　B.一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利

　　C.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險

　　E.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工總承包管理模式的特點1.費用控制(1)某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據(jù);(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利;(3)在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一;(4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。即D正確;2.進度控制：對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。即C錯誤;3.質(zhì)量控制(1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行;即E正確;(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。4.合同管理：一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。即B正確;5.組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。即A正確。

　　10.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，下列各項屬于承包人的工作的有()。

　　A.向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件

　　B.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審

　　C.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用

　　D.隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道

　　E.在合同約定的時間內(nèi)，提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表

　　【答案】ABCD

　　【解析】《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)承包人的工作有：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底;(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用;(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通;(5)負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。E屬于分包人的工作。

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