朗訊科技公司是美國通信業(yè)巨擘

參考答案：

(1)朗訊科技公司薪酬機制的特點 ①薪酬結(jié)構(gòu)完善。朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)包括:a.工資。工資體系共有十個級別,每個級別都有A、B兩個等級,最低工資和最高工資差距很大,充分調(diào)動了員工的積極性。朗訊始終保持其薪酬水平高出同行很多,以增加其薪酬的競爭性。b.獎金。一類是常規(guī)半年獎、年底獎,其考核依據(jù)非常合理。另一類是非常規(guī)季節(jié)獎、隨機獎,其充分發(fā)揮了獎金的激勵作用。e.福利。朗訊的員工福利設(shè)計非常全面。d.長期獎勵。有股權(quán)認購和股權(quán)獎勵,既起到了提高員工忠誠度的效果,又提高了員工的工作熱情。
②薪酬調(diào)整合理。為保持競爭優(yōu)勢,朗訊每年由人力資源部單獨組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行系統(tǒng)分析比較。其考查因素全面、細致,既包括企業(yè)內(nèi)部因素,宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況又包括同行企業(yè)因素,市場上人才的供需,流動情況。
③新員工定薪科學(xué),老員工晉升增薪合理。朗訊招聘新員工定薪的因素有學(xué)歷、經(jīng)驗、專長、經(jīng)歷,針對不同的員工各方面的差異制定合理有效的薪酬水平,而且及時發(fā)現(xiàn)能人志士,并大膽提用;另外通過員工的業(yè)績考核,對員工進行科學(xué)的晉升提薪。
④在發(fā)放年終獎金時,根據(jù)考評結(jié)果把員工分為五個等級,從而使優(yōu)秀員工得到了認可,使表現(xiàn)較差的員工面臨危機,激發(fā)其潛能。
(2)朗訊科技公司薪酬機制與市場競爭力的關(guān)系
保持薪酬的市場競爭力是薪酬管理的基本原則。企業(yè)支付的薪酬,是員工最主要的經(jīng)濟來源,是他們生存的重要保證,根據(jù)馬斯洛的需要層級理論,員工工作的動機是為了基本需要的滿足。而根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,平均水平的工資只能保證員工正常的工作,沒有不滿意。激勵因素才能給員工以較高的激勵,調(diào)動其積極性,提高其勞動生產(chǎn)效率。良好的薪酬機制能提供激勵因素,這種薪酬機制應(yīng)該包括具有競爭力的薪酬水平、完善的福利待遇和獎勵制度。
朗訊的薪酬水平高出同行平均水平很多,并輔助了全面的福利和獎勵計劃。所以朗訊的薪酬機制是極具市場競爭力的,它能吸引行業(yè)最優(yōu)秀的人才,產(chǎn)生激勵因素,使最優(yōu)秀的人在高效率下進行工作,提高朗訊的核心競爭力,從而使朗訊進入一種薪酬、產(chǎn)品都極具市場競爭力的良性循環(huán)。

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涉及考點

人力資源管理師四級專業(yè)能力考試大綱

第五章、薪酬管理