某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括:崗位工資、月獎金、年終獎金

參考答案：

薪酬分配方案示例如下: 
(1)明確薪酬分配的基本原則:競爭力原則、公正性原則、激勵原則、成本控制原則。 
(2)分析原方案中存在的問題: 
①月獎與考核不掛鉤(只與職級有關)。使得考核標準不明確,考核結(jié)果不公平,月獎的激勵作用也很難顯現(xiàn)。 
②各部門年底獎金分配方式不統(tǒng)一。如財務部的年底獎金是年底雙薪,業(yè)務部門的總獎金是按部門業(yè)績提成的,從而造成不同部門間員工心理不平衡。 
③業(yè)務部門員工的獎金是背靠背的,由部門經(jīng)理發(fā)放,員工不知道發(fā)放的依據(jù),致使業(yè)務部門獎金分配混亂,無章可循。 
(3)制定新方案 
①明確企業(yè)的薪酬政策與目標 
明確企業(yè)的薪酬政策與目標,企業(yè)薪酬政策必須與企業(yè)的總體人力資源策略相匹配,保持一致性。 
②工作崗位分析與評價 
工作崗位分析與評價,是制定科學合理的工資制度的前提和依據(jù)。通過工作崗位分析與評價,能夠明確崗位的工作性質(zhì)、所承擔責任的大小、勞動強度的大小、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及勞動者所應具備的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、學識、身體條件等方面的具體要求。對企業(yè)內(nèi)各個層次和職級的工作崗位的相對價值做出客觀的評價,并以崗位評價的結(jié)果作為確定企業(yè)基本工資制度的依據(jù)。 
③不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查 
通過必要的市場調(diào)查,充分了解和掌握企業(yè)外部的各種薪酬影響因素,包括勞動力市場上人才競爭與供給狀況、各行業(yè)的薪資水平以及其他企業(yè)所設立的薪酬福利保險項目等,以確保企業(yè)的薪酬制度對外具有一定的競爭性,對內(nèi)具有一定的公平性。 
④企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定 
根據(jù)工作崗位分析與評價和薪酬調(diào)查的結(jié)果,以及企業(yè)的實際情況,可以確定本企業(yè)各級員工的工資結(jié)構(gòu),規(guī)劃各個職級的工資幅度、起薪點和頂薪點等關鍵性指標。明確各崗位的相對價值與實付工資對應的數(shù)值關系,通常這種關系用“工資結(jié)構(gòu)線”來表示。 
⑤設定工資等級與工資標準 
將眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級,形成一個工資等級系列,確定企業(yè)內(nèi)各崗位的具體工資范圍。一般來說,各個等級的工資范圍,變化幅度不一定相同,屬于不同工資等級崗位的實付工資可能相同,屬于同一工資等級的崗位,其實付工資可能不同。 

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