A企業(yè)是B集團公司的協(xié)作企業(yè)，主要承擔B集團

參考答案：

(P21～23)(1)A企業(yè)采取人力資源管理吸引策較為合適。

當企業(yè)采取廉價競爭策時，宜采用科學管理模式，如泰勒制。其特點是：中央集權、高度分工、嚴格控制、依靠工資和獎金維持員工的積極性。

采取吸引策的企業(yè)，其競爭策是以廉價取勝。因此，企業(yè)的組織結構采用中央集權的模式，生產(chǎn)穩(wěn)定、規(guī)模較大，分工巨細、協(xié)作緊密，它要求員工具有一定的穩(wěn)定性和可靠性，掌握簡單的操作技術，高效率地進行生產(chǎn)，并對員工進行嚴格的監(jiān)督和控制。

在采用廉價競爭策的情況下，企業(yè)要盡量減少一切與業(yè)務無關的開支，對人工成本實行嚴格的控制，因此員工的配置要以“人少高效”為目標。企業(yè)無論在招收、錄用方面，還是在人員培訓方面投入的資金都很少，使企業(yè)與員工的關系純粹是一種簡單直接的利益交換關系。

(2)B集團公司可采取的方式：

1)企業(yè)系列化，即根據(jù)不同情況和需要，把協(xié)作(關系)企業(yè)組織起來，配套成龍。企業(yè)系列化有水平系列化和垂直系列化等多種形式。

2)人事參與。為加強核心企業(yè)與協(xié)作(關系)企業(yè)之間的關系，核心企業(yè)不斷派遣干部到協(xié)作(關系)企業(yè)協(xié)助工作。

3)提高協(xié)作(關系)企業(yè)的素質。主要通過干部培訓、技術交流等形式推廣核心企業(yè)的管理方法，這樣有利于提高協(xié)作(關系)企業(yè)的技術水平，提高核心企業(yè)主導產(chǎn)品零部件的質量，降低外購件的成本，而協(xié)作(關系)企業(yè)也能從中獲得好處。

(3)采取人力資源吸引策的企業(yè)，其人員的補充主要依賴于外部勞動力市場，工作崗位的要求嚴格具體，員工晉升的路線階梯狹窄，職位不易轉換。在這種企業(yè)中，員工績效評估具有三個特點：注重短線目標；以最終成果為評估標準；以個人考核為主體。在員工培訓上，投入很少，強調“急用先學，立竿見影”，只要求員工掌握簡單的應用技巧。在薪酬上，以對外公平為原則，不但薪酬水平低，員工的歸屬感、雇傭保障也很低。

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