簡述員工晉升的基本程序和步驟

參考答案：

(1)部門主管提出晉升申請(qǐng)書。各個(gè)部門的主管首先根據(jù)部門的發(fā)展計(jì)劃,預(yù)測(cè)需要增補(bǔ)員工的崗位,然后,根據(jù)本部門崗位空缺情況提出本部門員工的晉升申請(qǐng)。 (2)人力資源部審核與調(diào)整。人力資源部在審核各個(gè)部門提出的晉升申請(qǐng)時(shí),應(yīng)該注意 下列幾個(gè)問題:①各個(gè)部門的發(fā)展計(jì)劃是否可行;②各個(gè)部門的員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí);③各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策;④調(diào)查各個(gè)部門的崗位空缺情況,調(diào)整各個(gè)部門的晉升申請(qǐng)。
(3)提出崗位員工空缺報(bào)告。通過調(diào)整各個(gè)部門的崗位晉升申請(qǐng),人力資源部門向上級(jí)主管(副總經(jīng)理或人事總監(jiān))提出崗位員工空缺報(bào)告,報(bào)告應(yīng)該說明內(nèi)部崗位空缺的名稱、空缺的原因、空缺員工的數(shù)量、候選人名單以及相關(guān)情況的介紹。
(4)選擇適合晉升的對(duì)象和方法。在選擇晉升對(duì)象時(shí),主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)有:①工作績效,從工作完成的質(zhì)量和數(shù)量兩個(gè)方面進(jìn)行考察;②工作態(tài)度,評(píng)價(jià)候選人工作的責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取精神;③工作能力,綜合考察候選人與工作相關(guān)的能力和技能;④崗位適應(yīng)性,考察候選人適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力;⑤人品,從個(gè)人的誠實(shí)性、勤勉性、容忍性、合作性等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià);⑥資歷,候選人的服務(wù)年限和以往的各種經(jīng)歷。
(5)批準(zhǔn)和任命。各級(jí)員工的晉升均應(yīng)由該部門提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核,再分別報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn);人力資源部將任職通知發(fā)送本人,并由主管進(jìn)行一次晉升面談,對(duì)被晉升的員工提出具體的期望和要求;將有關(guān)文件存入人事檔案。實(shí)際上,將前面的問題綜合起來就可以形成一份人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表,如果答案中具有比較多的肯定因素,初步說明晉升的過程比較順利。
(6)對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的方法主要有:①面談法,通過與當(dāng)事人,當(dāng)事人的上級(jí)、同事和下屬座談,了解當(dāng)事人的工作表;②評(píng)價(jià)法,通過人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表來評(píng)價(jià)晉升工作是否規(guī)范、合理,檢驗(yàn)晉升管理是否存在明顯的失誤。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

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