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甲公司是個中等規(guī)模的企業(yè),近年來,隨著市場競爭的加劇

來源:焚題庫 [2019-07-12] 【

類型:學習教育

題目總量:200萬+

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    問答題甲公司是個中等規(guī)模的企業(yè),近年來,隨著市場競爭的加劇,公司越來越意識到,要想把企業(yè)做大做強,必須加強績效管理。今年,該公司在各部門推行了新的績效管理制度,希望以此來調(diào)動員工的積極性。但是,研發(fā)部門的人員對績效管理方案意見很大。公司對研發(fā)部門的考評方法如下:每季度考評一次,主要考核研發(fā)人員為企業(yè)創(chuàng)收的情況,連續(xù)四個季度部門排名在最后兩名的員工將被辭退。被考評人平時很難從主管處獲得對自己業(yè)績優(yōu)劣評估的反饋和相關(guān)的指導,只是到了季度考評時,部門領(lǐng)導才會對其做一次排序。
    請問:甲公司研發(fā)部門的績效管理存在哪些問題?

    參考答案:

    甲公司研發(fā)部門的績效管理存在的問題主要有: 
    (1)考核指標和標準缺乏科學性,即研發(fā)人員的考核不應以其創(chuàng)收情況為主。
    (2)主管和被考評者平時缺乏有效的溝通。主管對被考評者缺乏有效的績效指導和績效反饋?冃Ч芾硎且粋互動的過程,在這個過程中主管需要與下屬有效溝通,及時對下屬的工作進行必要的指導,幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題。
    (3)考核周期不合理。研發(fā)工作需要較長的周期,研發(fā)人員不應實行季度考評,對創(chuàng)收這種長期性的指標更不能以季度為周期進行衡量。對研發(fā)這種創(chuàng)造性的活動,可按產(chǎn)品開發(fā)時間規(guī)律進行考評。
    (4)對考評結(jié)果的處理不合理。研發(fā)人員工作性質(zhì)具有長期性,而每年進行排序,辭退員工是不合理的,容易引起研發(fā)人員的短期行為。

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    涉及考點

    人力資源管理師四級專業(yè)能力考試大綱

    第四章、績效管理

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