說明企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定與實施的模式，以及實施過程評價

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正確答案， 1，企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定， 1)制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法。 ①雙向規(guī)劃過程，與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來制定。 ②并列關(guān)聯(lián)過程，并列關(guān)聯(lián)過程是指人力資本戰(zhàn)略的制定過程與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定過程同時進(jìn)行。 ③單獨(dú)制定過程，人力資本戰(zhàn)略的制定也可以單獨(dú)進(jìn)行，這也是一種常見的人力資本戰(zhàn)略制定方法。 2)行動計劃與資源配置。 ①行動計劃。行動計劃既要說明如何傳達(dá)和執(zhí)行戰(zhàn)略，也要說明成員企業(yè)，職能部門和其他下屬部門實施戰(zhàn)略的責(zé)任和時間要求。 ②資源分配，因為沒有一定的投入，任何行動計劃都將無法進(jìn)行。人力資本支出一般包括，人力資本收益分配，如員工薪資，福利，股票，期權(quán)等，人力資本常規(guī)管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)用，差旅費(fèi)，會議費(fèi)，項目費(fèi)用，人員重置成本，企業(yè)集團(tuán)人力資本投資，如培訓(xùn)費(fèi)。 2，實施的模式， ①指令型，這種模式的特點(diǎn)是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。 ②變革型，這種模式的特點(diǎn)是高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略的實施問題。 ③合作型，該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定，實施和控制的各個階段。 ④文化型，形成具有各種共同愿景和價值觀的企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，集團(tuán)發(fā)展迅速。 ⑤增長型，這種戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。 3，實施過程評價與控制的方法，指企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程中，檢查各項戰(zhàn)略活動的進(jìn)展情況，評價實施戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，確定企業(yè)實施戰(zhàn)略的實際進(jìn)展情況與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差異，分析偏差的原因并進(jìn)行糾正。人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好以下四個方面， ①環(huán)境評價； ②問題確定； ③戰(zhàn)略制定； ④行動計劃和資源分配。

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人力資源師一級專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃