說明企業(yè)集團(tuán)的管理體制，組織結(jié)構(gòu)及其影響因素與變化趨勢

參考答案：

(1)企業(yè)集團(tuán)的管理體制， 1)企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點。①管理活動的協(xié)商性，②管理體制的創(chuàng)新性，③管理內(nèi)容的復(fù)雜性，④管理形式的多樣性，⑤管理協(xié)調(diào)的結(jié)合性，⑥利益主體多元性與多層次性。 2)管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制。首先，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，必須實行民主決策與監(jiān)督制衡。其次，正確處理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系也要求在管理體制中做到民主決策和監(jiān)督制衡。正確處理集團(tuán)利益的四個原則，堅持等價交換的原則，堅持共同協(xié)商，適當(dāng)讓步原則，堅持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則，堅持平等互利的原則。 3)國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型，歐美型，日本型。 4)國外企業(yè)集團(tuán)管理體制，組織嚴(yán)密性，因地制宜性，重視人的作用。 5)國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)，母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)，集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)。 (2)組織結(jié)構(gòu)， 1)含義，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式，或者說企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)，部門和人員之間的關(guān)系形式。 2)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次，包括核心企業(yè)，控股子公司，協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)三個層次。 (3)影響因素與變化趨勢， 1)變化的外在因素。①市場競爭，②產(chǎn)業(yè)組織政策，③反壟斷法。 2)變化的內(nèi)在因素。①共同投資，②經(jīng)營范圍，③股權(quán)擁有。 3)變化趨勢。企業(yè)集團(tuán)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和競爭力的增強(qiáng)，集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)開始變得更為復(fù)雜，即組織結(jié)構(gòu)的層次越來越多，多層次企業(yè)之間的關(guān)系也錯綜復(fù)雜。伴隨著組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)卻迅速增加，并且已成為企業(yè)集團(tuán)的一種結(jié)合方式。 (4)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇， 1)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式，此類企業(yè)集團(tuán)具有如下特征，綜合的產(chǎn)業(yè)體系，相互持股，社長會形式，主銀行制度，綜合商社的核心地位，設(shè)立共同投資公司，即合資企業(yè)，使用共同的商號和商標(biāo)。 2)縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。①企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)，協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，所有權(quán)方面的形式則是縱向多級持股。企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。②控股系列企業(yè)集團(tuán)�？毓上盗惺侵敢钥毓晒�司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。 (5)企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計，企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)，辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門。企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)有以下幾種形式， 1)依托型的職能機(jī)構(gòu)。也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂的"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制。 2)獨立型的職能機(jī)構(gòu)。它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立的，專門的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 3)智囊機(jī)構(gòu)或?qū)�業(yè)公司和專業(yè)中心。無論是依托型企業(yè)集團(tuán)還是獨立型企業(yè)集團(tuán)，都可根據(jù)需要設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)及必要的專業(yè)公司和專業(yè)中心。 (6)保障組織有效運(yùn)行的基本方法，①對組織中的各個職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。②對各級組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定。③對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。

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涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃