勞動(dòng)定額的影響因素有哪些

參考答案：

勞動(dòng)定額的影響因素如下。

（1）與設(shè)備、工具有關(guān)的因素。設(shè)備、工具、材料的數(shù)量、性質(zhì)、使用情況，將直接影響到操作方法和時(shí)間，所以在工時(shí)定額制定之前，應(yīng)查明生產(chǎn)設(shè)備的種類，決定其效能，鑒別其精度等級(jí)，并確定其數(shù)量；同時(shí)應(yīng)建立必要的生產(chǎn)管理制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定活、合理分工，加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（2）與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素。加工材料對(duì)工時(shí)定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規(guī)格、性能、數(shù)量等，以及零件本身的種類、數(shù)量、名稱、規(guī)格、加工面大小、加工精度等，都應(yīng)了解是否一致。生產(chǎn)情況對(duì)工時(shí)定額制定的影響也很大。生產(chǎn)情況不正常，月初松月底緊，則將發(fā)生前后不一致的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響工時(shí)定額的執(zhí)行。

（3）與操作方法有關(guān)的因素。必須了解操作規(guī)程是否合理，工人是否遵守，與實(shí)際操作是否一致，誰(shuí)做得比較好，有無先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以推廣，機(jī)動(dòng)與手動(dòng)有無交叉的可能，勞動(dòng)強(qiáng)度怎樣，操作是否需要指導(dǎo)，等等。當(dāng)掌握第一手資料以后，進(jìn)一步分析研究，設(shè)計(jì)合理的操作方法。

（4）勞動(dòng)力的配備與組織有關(guān)的因素。對(duì)于技術(shù)工人和普通工人的配備情況，分工協(xié)作情況，應(yīng)進(jìn)行了解和分析，以便發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)組織上的不足之處，從而尋求原因，采取措施。同時(shí)，還必須了解工人等級(jí)與工作物等級(jí)的配合情況，了解工作物等級(jí)的決定是否根據(jù)生產(chǎn)條件，是否考慮到工作物的精確性、復(fù)雜性與重要性，是否高等級(jí)工人做低等級(jí)工作，而低等級(jí)工人卻做高等級(jí)工作；還必須了解工人等級(jí)的評(píng)定情形，了解分工與專職的情況，個(gè)別工人的工種、工齡等，以供分析時(shí)參考。

（5）與工作地有關(guān)的因素。①對(duì)工作地的布置應(yīng)進(jìn)行分析與了解，以決定生產(chǎn)設(shè)備、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理，工作地面積是否夠用，工人的坐凳及工作臺(tái)是否適當(dāng)，等等；②工作地的光線、通信、溫度等情況，也影響到工作的進(jìn)行，必須使工作地的環(huán)境與勞動(dòng)條件盡可能地有利于生產(chǎn)。

（6）與各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素。①要了解本企業(yè)的作息換班制度，一班還是二班或三班，是否輪流日夜班工作，各班上下班的時(shí)間、缺勤率及遲到或早退等情況。②要了解勞動(dòng)紀(jì)律的情況，如有無停工做私事、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況及原因。③要了解工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度推行的效果怎樣，有無對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率起到積極作用，要不要修改，了解這些之后，才能了解工人的情緒，掌握定額制定工作。④應(yīng)了解設(shè)備的修理制度，有無預(yù)修制度。修理制度是否合理，應(yīng)否改進(jìn)。如果修理制度沒有明確規(guī)定，則機(jī)器發(fā)生大故障時(shí)，也得由工人自修，修不好再去請(qǐng)修理工人，就浪費(fèi)許多時(shí)間。⑤對(duì)于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理，使運(yùn)輸線路縮至最短，以提高效率。

登錄查看解析 進(jìn)入題庫(kù)練習(xí)

答案解析：